输气工个人工作总结.doc

输气工个人工作总结.doc输气工个人工作总结
目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场；另外， 对规范中要求的部分到场材料实施二次复验，复验范围包括材料组 分，机械性能能等，这些措施都为工程顺利创优把住了材料关，落实 了创优措施，获得业主的称。㈤合理安排工序，加快施工速度，确 保项目工期ep项目部在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生 产进度的落实从不放松，半年来一直坚持；1-加强关键部位控制， 落实计划安排。在施工管理上，ep项目部坚持用施工计划指导和严 细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计 划去落实，发现现场施工偏离计划便立即纠正、调整项目计划。 强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，ep项目部针对 油建施工项目部现场的料具、劳动力、材料等生产要素的调配密切指 导、监督和控制，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算, 工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工的 连续性。，落实施工工效。针对ep项目合同范 围大、施工作业面广、多工种作业等特点，在合理组织插入上是关键, 从设计、采办到施工，从外协、质量管理到地方报批，管理上表现为 点多、面广、立体交叉和横向混合，ep项目部坚持的宗旨是：统一 协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。严细成本管理，提高工 程效益半年来，针对项目成本，ep项目部在控制管理中始终坚持效
益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。在业主完全 没有支付工程款，所有费用全部由联合体垫支的情况下，项目成本的 管理风险大大增加了，所以，在成本控制管理中坚持，第一努力做好 项目概算和详细工程量清单报价,并按月提交已完工工程量让业主确 认，以便最终结算时降低垫支的财务成本；
二是提高项目管理费核算意识，杜绝不合理开支。（七）安全/ 设备管理 在油建施工项目部施工进场的准备期间，ep项目部就组 织、指导、监督施工项目部及其分包队伍按照ep项目部文明工地的 目标对全线的施工作业区进行了规划布置，根据管道项目工程的特 点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。在施工中，ep项 目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保全体员工的生命安 全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理 的重点，指导并监督施工项目部及其施工分包商加强安全技术交底工 作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工 的安全意识。要求ep项目部全体工程人员监督施工项目部与其分包 队来加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 同时,要求施工项目部及其分包队对现场的全部设备实行了专人专机 管理，设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受，施工中， 定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修 理更换，做到安全万无一失。
二、下半年的工作计划 ㈠ 进一步加强ep项目整体管理, 细化ep项目部内部管理上半年，在联合体各方领导的大力支持和指
导下，工程管理部带领临沂输气管道工程ep项目部初步取得了一定 的成绩，积累了不少国内ep总承包项目管理经验，但是在ep总承 包项目管理上，我们作为新手，必须戒骄戒躁，要敢于虚心向有经验 的工程公司学习，向有总承包经验的管理能手请教，并不断总结经验, 接受教训，才能进一步坚持在该工程管理中已