员工5s活动手册.doc

5S 活动手册序言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S 造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛开展 5S 运动,特编写了《员工 5S 活动手册》,手册中较为详实地介绍了 5S 的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性和实用性。为此,热忱希望各位对该手册勤学习, 深领会, 常行动, 并循序渐进、持之以恒, 不断规范自己的日常工作, 促使 5S 活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。?一、何谓 5S 5S 就是整理( SEIRI ) 、整顿( SEITON ) 、清扫( SEISO ) 、清洁( SETKETSU ) 、素养( SHITSUKE )五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为 5S。没有实施 5S 的工厂,触目可及地就可感受到现场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或胶带等,日久就形成污黑的一层, 零件与箱子乱摆放, 起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如, 好不容易引进的最新式设备也末加维护, 经过数个月之后, 也变成了不良的机械, 要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等, 显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨, 规定的事项, 也只是起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施 5S 活动最为适合。?二、 5S 的定义与目的· 1S—整理定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置。目的:将“空间”腾出来活用。该丢的决不手软· 2S—整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。目的:不浪费“时间”找东西。 10秒钟找出所需的工具· 3S—清扫定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生目的:消除“脏污”,保持现场干干净净、明明、亮亮。从根本上消灭污垢发生源· 4S—清洁定义:将上面 3S 实施的做法制度化,规范化,维持其成果。目的:通过制度化来维持成果。良好制度· 5S—素养定义:人人依规定行事,养成良好的习惯目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。实施 5S 活动为公司带来巨大的好处。一个实施了 5S 活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲, 推行 5S 最终要达到八大目的: · 改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。· 促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛, 有修养的工作伙伴, 物品摆放有序, 不用寻找, 员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。· 改善零件在库周转率整洁的工作环境, 有效的保管和布局, 彻底进行最低库存量管理, 做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。· 减少甚至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境, 避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。· 保障企业安全生产储存明确, 物归原位, 工作场所宽敞明亮, 通道畅通, 地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。· 降低生产成本通过实施 5S ,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。 5S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神提高管理水平, 改善企业的经营状况形成自主改善的机制降低生产成本改善和提高“企业形象”促成效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障保障企业安全生产组织活力化, 改善员工的精神面貌缩短作业周期,确保交货期· 改善员工精神面貌,使组织的活力化人人都变成有修养的员工, 有尊严和成就感, 对自己的工作尽心尽力, 并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动) ,增加组织的活力。· 缩短作业周期,确保交货期由于实施了“一目了然”的管理, 使异常现象明显化, 减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。三、 5S 的效用 5S 的五大效用可归纳为: 5个S ,即: S ales S aving S afety S tandardization Satisf action 5S 是最佳推销员( S ales ) · 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习。·. 整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作哇!真漂亮的工厂 2、 5S 是节约家( S aving ) · 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省