京东方企业文化建设的措施及体会-企业文化交流.doc

京东方企业文化建设的措施及体会-企业文化交流.doc培育具有核心竞争力的企业文化
——京东方企业文化建设的措施及体会
京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是北京电子控股有 限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于1993年4月，是在原北 京电子管厂（ 774厂）基础上重组改制设立的。经过17年的创业，通过 实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创 新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。主营业务 收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从2亿余元增 长到200多亿元。
京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包 括IT与电视用TFT-LCD （薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用 TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密 零件与材料业务、国际商务园业务等。截至2009年12月，公司注册资 本为82. 8亿元，净资产180亿元，总资产306亿元。在北京、四川成都、 安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和 服务体系覆盖全球各主要地区，员工12906人。
自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作 为核心竞争力的高度来看待。京东方集团董事长王东升曾这样指出企业 文化的重要性：“在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度 和企业文化。如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨 架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。没有神 韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯 壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。”创立17年来，京东方 围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前 已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
京东方企业文化建设的基本情况
京东方创立17年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业”、“发 展主营”、“迈进前沿”三个阶段。根据三个阶段相应目标与任务，分阶 段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。1993-1997 年为实施生存战略阶段，当时的目标主要是转换机制，调整结构，扭亏 为盈，推动上市。1997-2002年为实施提升战略阶段，其主要目标与任 务是形成以显示技术为核心的主营业务群，提升技术能力，拓展海外市 场，树立业内形象。2002年开始至今，为实施核心竞争力战略阶段，即 以显示领域世界领先企业为目标，全面强化与提升企业核心竞争力。
在三个不同的战略发展阶段，京东方企业文化建设呈现出不同的特 点，同时，企业文化不断积累和发展，并逐步走向成熟，形成具有自身 特点和特色的企业文化体系。
一、生存阶段的企业文化
京东方成立之初也是企业文化初步形成的时期。京东方的前身北京 电子管厂是老国有企业，新的领导班子注重对原有企业文化的继承与发 展。大家认识到，作为一个历史悠久、曾经为国家做出过重大贡献的大 型军工企业，诸如严格流程、注重细节，专业、专注、求实的产业人本 分等文化应继续加以继承；而对于在长期计划经济体制下形成的落后观 念、制度与习惯等，则必须坚决予以扬弃。当时，为了改变巨额亏损、 机制僵化、产品老化等落后面貌，采取了一系列改革发展的措施，但要 调动起大家的积极性，必须改变落后的观念，建立起积极向上的企业文 化。因此，领导班子从一开始就非常重视企业文化的建设。早在1992年 11月，王东升董事长就号召全体员工“为在企业内部形成纪律严明、奋 发向上、快速高效的精神风貌和文化做出贡献”。这一阶段的企业文化主 要强调以下两个方面的内容：
1、坚持走自己发展的道路。企业创业初期，针对员工在计划经济体 制下所形成的“等、靠、要”和按政府指令办事的思想观念和工作习惯, 提出了 “听党的话，走自己的路”的方针。“听党的话”就是要坚持贯彻
落实党的改革开放政策，坚持以经济效益为中心，坚持按市场经济原则 改造企业。“走自己的路”就是坚持一切从京东方生存发展的实际出发， 向市场要效益，向管理要效益，坚持管理创新、制度创新和技术创新， 探索一条有自己特色的发展之路。企业在这一思想的指导下采取了一系 列的措施，一年之后实现扭亏为盈。
2、树立超前意识。集中体现在“人家走一步，我们走三步”的战略 思想中。针对当时的严峻形势，公司强调必须改变多年来在计划经济体 制下形成的的传统思维方式、懒、散、慢的工作作风，尽快建立起适应 现代市场竞争的良好工作秩序，树立纪律严明、奋发向上、快速高效的 精神风貌；只有大胆突破，以敢为天下先的创新精神，另辟蹊径，才能 加快发展的速度，实现既定目标。树立了以人为本、科技为先、市场为 源的基本经营理念。
此外，王东升董事长亲自主持制定了公司的司旗、司歌（《东方之 歌》）、司徽、管理者任职以及高级职员行为规