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许昌县农信社发展的领路人
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　　是他，扭转了许昌县农信联社多年来的工作落后局面；是他，重塑了许昌县农信联社在社会上的良好形象：是他，引导许昌县农信联社撑起了支持县域经济发展的一片天。他就是许昌县农信联社党委书记、醇}∈张自学。
　　上任前，许昌县农信社各项存款余额82616万元，存款份额居全县金融胡构第四位；贷款余额61453万元，贷款份额居全县金融机构第三位。其中不良贷款余额28772万元，占比468％，人均月工资1240元；硬件建设滞后，员工业务素质、职业道德有待加强，内控管理薄弱，员工违规违纪现象时有发生，企业文化建设相对落后；历史亏损挂账达10676万元。面对现状，张自学没有灰心，而是轻车简从在基层调查了近一个月，全面掌握了影响农信社发展的症结。于是，连夜拟写了一份许昌县农信社发展规划，并暗下决心大干一番，力争用
3～5年的时间彻底改变许昌县农信联社的面貌。
　　张自学先从建章立制着手，对不适应农信社发展的规定予以废止执行，对业务操作有漏洞或有“盲区”的办法进行完善，进一步明确了出纳、会计、结算、信贷、押运等各个岗位的工作职责，制定了严谨的业务操作流程。制度办法有了，关键在于落实和执行。于是，在全县范围内掀起了学制度、懂制度、用制度、守制度的热潮，使以后的工作保持政令畅通、规规矩矩。加上稽核审计人员对重要岗位、关键环节和重点业务的有效监督，三年来，全辖区未发生一起案件和重大责任事故，营业机构和从业员工没有出现违规违纪现象。
　　“你的一言一行都在描绘着信用社的形象，你就是信用社的形象代言人”，张自学理事长常常在员工面前讲这样的话。抓文明服务的过程，就是创造效益的过程。抓形象建设的过程，就是得到客户认同的过程。他要求各个信用社抓住每一个传统节日，通过电视、手机短信、报纸广告、户外宣传等平台，宣传信用社服务“三农”、点多面广、金燕卡通兑方便的特点和优势；同时加强网点硬件建设，把每一个网点都精心装修，按照河南省农信联社要求统一视觉标识，使面貌焕然一新。“老百姓的银行”旧貌换新颜，通过宣传平台，农信社发展前景成为社会关注的焦点和谈论的热点。
　　发展是硬道理，要发展就要立足“三农”搞创新。张自学带领班子成员共同探讨信用社发展的出路，于是，全辖区上下就从改善金融服务和组织存款同时抓起，提高服务质量，增加存款规模和市场份额，积极支持地方经济发展的信贷资金后劲。截至2010年10月，，较2006年同期增加17亿元。积极开展贷款营销，简化贷款手续，提高办贷效率，实行贷款限时办结制和零距离办贷。举办金融产品推介及银企洽谈会，与24家中小企业签订合作意向书，，对企业合理的资金需求最大限度