会展项目时间管理.pptx

第五章 项目的时间管理
关键术语
第一节 项目时间管理的内容
第二节 项目活动分解与界定
第三节 项目活动排序
第四节 项目活动工期估算
第五节 项目工期计划制定
第六节 项目进度控制
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第五章 项目的时间管理
关键术语
活动（Activity）
虚活动（Activity Description, AD）
工期（Duration, DU）
项目网络图（Network Diagramming）
顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM）
箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）
计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）
关键路径（Critical Path）
关键路径法（Critical Path Method, CPM）
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第五章 项目的时间管理
关键术语
里程碑（Milestone）
最早开始日期（Early Start Date, ES）
最早完成日期（Early Finish Date, EF）
最晚开始日期（Late Start Date, LS ）
最晚完成日期（Late Finish Date, LF ）
浮动时间（Float）
资源平衡（Resource Leveling）
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时间管理的概念: 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。
项目时间管理的主要内容，即主要管理过程如下：
一、项目活动分解与界定
二、项目活动排序
三、项目活动工期估算
四、项目进度制定
五、项目进度控制
第一节 项目时间管理的内容
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项目活动分解与界定
项目工期计划制定
项目活动工期估算
项目活动排序
项目工期计划控制
工作分解结构
项目活动分解
先后序列确定
依存关系分析
关键路径估算
活动时间估算
工期管理计划
项目工期安排
实际变更控制
变更请求控制
项目时间管理的主要内容示意图
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第二节 项目活动分解与界定
一、项目活动分解与界定的概念
项目活动分解与界定是指通过对项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动。活动定义过程必须是项目时间管理的第一个过程。
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第二节 项目活动分解与界定
二、项目活动定义过程
活动定义
WBS（SM）
范围说明书（SM）
历史信息
约束（SM）
假设（SM）
专家判断
活动清单
支持细节
WBS更新
分解模板
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1．项目活动界定所需的信息
(1) 项目工作分解结构
(2) 项目范围的界定
(3) 历史信息
(4) 项目的约束条件
(5) 项目的假设前提
(6) 专家判断
第二节 项目活动分解与界定
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2．项目活动界定的内容与方法
(1) 项目活动分解的方法
依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。
(2) 项目活动界定平台法
这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。
第二节 项目活动分解与界定
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工厂建设
建造项目管理
范围管理
时间管理
成本管理
使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
工厂设计
工厂建造
集成管理
建造项目工作
·····
土建施工
安装施工
验收交工
三通一平
设计项目管理
范围管理
时间管理
成本管理
集成管理
设计项目工作
·····
结构图纸
施工图纸
安装图纸
建筑图纸
成
本
估
算
成
本
预
算
X
X
施
工
框
架
施
工
成
本
结
算
成
本
控