企业用人的5个原则.doc

企业用人的5个原则.doc一、企业用人的5个原则，让你的企业变成磁铁
招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。好员工新员工招不进来，招进来了又留不 住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。
“有没有什么办法让你的企业变成磁铁，让那些跟你价值观相同的人找到你，愿意跟随 你？ ”宋新宇博士在《了解人性简化管理》的教程中提到企业如何聚人的时候，从五个方面 出发，帮管理者找到了答案。
财聚人散财散人聚
蒙牛的牛根生曾经说过一句话：“财聚人散，财散人聚”，什么意思呢，就是做老板的要懂 得与员工分享财富，与客户分享利润。不懂得分享的人聚不到人。许多老板转不过这个弯， 想着，我本来就只有3%的利润，还怎么能跟他们分享呢？但这个世界奇怪就奇怪在这个地 方，你不分享的时候你就是3%利润，你分享了，你就可能得到30%的利润。
事业的感召
良禽择木而栖。哪怕我们做的企业规模很小，只有“四五个人，七八条枪”，但是，如果你 从内心将它当成…份重要的事业来做，那么也同样会得到别人的认可和加入。事业感召力是 强大的，它会高于个人利益并将个人凝聚成一个整体力量，因为人需要觉得自己所做之事是 有价值的，是为之骄傲的，这是人性。
品格的魅力
―个非常有魅力的人，往往一呼百应，大家会愿意追随他，愿意为他鞍前马后效力；做老板 的人，一定要具备这种品格的魅力。人的个性特征受到天生的影响，但人的品格是可以经过 后天培养和训练得到提升。，一个有品格魅力的老板，势必会有一大群拥楚者，“得人心者 得天下”，品格的魅力是聚人的一个先决条件。
成长的空间
我们需要在员工入职的第一天就告知他有怎样的成长空间，因为即使再平凡的员工，他都希 望成长；作为领导，你须让员工觉得在你这里他会有光明的职业前途和发展空间。尤其是现 在的很多年轻人，他们可能更注重的不是薪水，而是你给他们的成长空间。
记得电影《无极》里面，大将军问昆仑奴，你愿意跟着我么？昆仑奴说愿意，大将军问为什 么，他回答：跟着你，有肉吃。也就是说，除了成长空间，我们还需要给员工物质上的鼓励。
口碑的作用
口碑作用对企业来说也非常重要，我们要善待每一个离开我们公司的人，因为口碑更多是离 开你公司的人所形成的。所以千万要善待离职人员，尽量的别让人家跟你通过律师打着官司 离开，就算你最后胜诉，你得到了什么呢？你在他身上省的那点钱都给了律师了，善待离职
人员，公司在业内也会有一个好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成为你 的事业伙伴。
二、 沟通的技巧
1、 成败说出来，机遇听出来 一个人要和别人交谈，不仅自己要懂得如何去说, 更要懂得如何去聆听。缺乏聆听的技巧，往往会导致轻率的批评。一个人会任意 的批评或发出不智的言论往往是因为他不管别人要说什么，只想主控整个对谈的 场面。如果你仔细聆听别人对你意见的回馈或反应，就能确定对方有没有在听你 说话，得知对方是否以了解你的观点或感觉。而你也可以看出对方所关心、愿意 讨论的重点在哪里。古希腊有一句民谚说：“聪明的人，借助经验说话；而更聪 明的人，根据经验不说话。”
2、 沟通前提 沟通的目的是要让对方明白你的想法或是达成共识，心与心交流 走进对方心里才是真正的沟通。良好的沟通需要稳定的情绪和比较健康的心态以 及对于沟通对象的尊重，外加一定的技巧和手段。
一份统计结果显