隐患排查组织制度.doc

隐患排查组织制度.doc隐患排查组织制度
1、 隐患排查组织机构，实行公司一项目部一施工作业班组三级 管理网络机构。
2、 公司必须成立隐患排查领导小组，并配备多名专职隐患排查 人员，负责协助领导小组抓全公司的隐患排查工作。
3、 项目经理部，必须设立专人抓项目部的隐患排查工作。
4、 各生产作业班组，必须配备不脱产安全检查员，负责作业班 组的日常隐患排查工作。
5、 各级领导必须授权和支持隐患排查人员，遇到特别紧急的不 安全情况时，隐患排查人员有权指令先要停止生产，并且立即报告上 级相关领导研究处理。
6、 各级主管生产的领导必须主管隐患排查工作，在落实、安排 生产的同时，必须同时落实安排隐患排查工作。
隐患排查检查制度
1、 公司每半月定期进行隐患排查工作，由主管隐患排查的经理 带领组织相关人员，对项目部各工地进行隐患排查工作，并评分考核 记录入档，检查结果和考核情况，发书面总结下文到各项目部，并作 为年终安全评比的安全考核依据之一。
2、 项目经理部每周由项目经理带领组织基层相关隐患排查人员， 对工地进行隐患排查。项目部安全员要经常检查现场隐患排查工作的 情况，主动协助班组解决处理问题。
3、 生产作业班组、安全员要每天上、下班前进行隐患排查工作。 在施工中发现问题随时采取措施解决。生产作业班组必须坚持班前
（后）安全活动，结合安全生产教育制度广集思议，群策群力消灭事 故隐患。
4、 在各级隐患排查中，要讲实效而不流于形式。对查出的事故 隐患，要做到“三定”（定人、定时、定措施）处理解决，并要记录 入档。对重点问题要进行整改后复查，对较大事故隐患短期内不能解 决的，要采取措施作为重点安全防护对象，并及时上报。
隐患排查上报制度
为进一步促进我公司的隐患排查工作的针对性、及时性和工作效 能，切实解决隐患排查工作中的情况不掌握、管理不及时、重点不明 确、措施不到位、整改不全面等问题，根据我公司工作分工，制定本 制度。
一、 隐患排查工作有关内容
1、 隐患排查工作的计划、措施及工作职责分工。
2、 隐患排查工作具体落实情况。
3、 隐患排查工作检查情况报告（包括日、周、月）。
4、 分管领域隐患排查工作情况。
二、 隐患排查工作上报程序
隐患排查工作上报一般应按照逐级上报的程序进行，紧急情况或 特殊情况下可以越级直接上报。
1、 班组人员向班组长报告隐患排查工作情况。
2、 班组长向项目部专职排查人员报告隐患排查工作情况。
3、 项目部专职排查人员向项目经理报告隐患排查工作情况。
4、 项目经理向隐患排查领导小组成员报告隐患排查工作情况。
5、 隐患排查领导小组成员向隐患排查领导小组组长、副组长报告隐 患排查工作情况，并负责对隐患排查工作信息定期汇总。
三、 隐患排查工作信息上报方法及要求
1、除正在进行中的一般性隐患排查工作信息或临时性隐患排查工作 信息可以口头上报外，其它均应当采取书面形式上报。
2、上报情况要及时。注重时限性，对隐患排查工作计划、措施、工 作职责分工和职责内隐患排查工作落实情况，应按照领导小组的要 求，及时上报；对隐患排查检查情况，按照日、周、每半月时间要求, 进行汇总上报；对重要工作情况，必须要随时上报。
3、上报情况要真实。上报情况中说明或反映的内容一定要符合实际, 必须是上