绪论：广播电视产业经营与 管理模式体系
模式：规范、准则
必须根据经营与管理对象的实际和运行规律来建立
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推荐书目
《中国电视媒体运营管理实务》，黎斌、李怀亮 主编，中国国际广播出版社，2007年12月
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《广播电视经营与管理模式》，周鸿铎主编，经济管理出版社，2004年
《发达国家广播影视管理体制和管理手段研究》，国家广电总局发展中心课题组，中国传媒大学出版社，2007年7月
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浅谈管理
管理：管理者或是（管理机构）通过计划、组织、领导、控制等活动，对组织的各种资源（包括人、财、物、信息等等）进行配置和有效的利用，以实现组织目标的过程
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组织的层次
高层管理者
中层管理者
基层管理者
操作者
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管理的对象
电视媒体中的人员、资金、设备、频道、信息
电视媒体的节目生产、节目播出、传输覆盖、广告销售
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管理的目标
1、提高效率
给定的投入、获得更多的产出，也就提高了效率
2、追求效果
达到既定目标
实现效果
控制成本
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管理的职能
计划
组织
任务分配、谁向谁报告、决策由谁作出、谁来执行
电视台一般分为：节目生产部门、技术支持部门、经营创收部门和职能管理部门
领导
控制
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电视媒体运营管理的主要内容
1、管理体制
2、宣传管理
3、行政管理（法律、外事、品牌标识等）
4、人力资源管理（领导、监督、激励、控制等）
5、技术管理
6、财务管理
7、经营管理（广告、产业经营、业绩考评）
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一、广播电视产业特点：
经济属性与政治属性并存
文化属性与经济属性并举
因此新闻是广播电视产业最重要的节目
新闻性也是广播电视产业的特性
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