人、文化和团队建设(叶延红).ppt

文化和团队成长
叶延红
提纲
1、问题?
2、个人的成长和文化?
3、团队成长关键?
4、文化和团队成长
——铸就团队生命本质和生命力量
为什么这样说?
“天下万物生于有,有生于无。”
“道生一,一生二,二生三,三生万物。”万物根源是道,而道是看不见的,无形的。
“企业的文化就是企业的灵魂,是道。是无形的,却是最重要的。”
——张瑞敏
为什么这样说?
<Build to last>作者对500强中最长寿的企业作了研究,力图揭示永不过时的原则。结论是:
“一个有高度适应力的组织,这个组织有一笔代代相传的“精神遗产”,有一套根深蒂固的价值观。”
——《基业长青》
为什么这样说?
大多数领导者在策略上存在着一个基本失误:一直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器,将企业管理,推动变革,看成操作一台机器。
他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命的机体。
正如你能操作机器,但不能“操作”树木成长,也不能“操作”团队成长。
领导应多一些生物学家的思维,而不是“管理”学的方法。

———彼得圣吉<变革之舞>
为什么这样说?
一个公司更像一个人,公司人性化特点越鲜明,它的穿透力和影响力越强。
————《公司精神》
资料来源:
为什么这样说?
1、知识经济中无形胜于有形?
2、基业长青——企业长寿是企业精神长存?
3、企业是有生命的团队和组织,对企业的管理要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。
4、一个公司更像一个人,公司人性化特点越鲜明,它的穿透力和影响力越强。
2、个人成长和文化?
要解决某一层级的问题,最好是由高一层级着手。因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯,则身心一致,得心应手。
——《重塑心灵》
第一层级----环境(where and when)
第二层级----行为(what )
第三层级----能力(how)
第四层级----信念与价值观(why)
第五层级----身份(我是谁)
第六层级----精神(信仰—和世界关系)
文化
理解层次
指导现在行为过程
2、个人成长和文化?
信念、身份、和精神对人有深远和根本影响。
知道根本之道,它的原因(Know-why)比知道解决之道(Know-what)更重要。
理解层次,使我们能从问题产生背后的原因去寻求根本解。
—石滋宜(中国生产力中心总裁)
2、个人成长和文化?
虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论(他们说在嘴上的真理)一致,但他们的行为必定与他们所相信的真理(在他们心中的信念系统里)一致。
———《第五项修炼》