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[公司上半年工作总结和下半年的工作计划 ]公司上半年工作总结和下半年的工作思路
[公司上半年工作总结和下半年的工作计划 ] 公司上半年工作总结和下半年的工作思路
我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利。一、发展中心
发展中心上半年接到集团公司下达的 50 项重点工作计划共有 12 项，完成了 8 项，签证 4 项。 [莲山 ~课件 ]
此外发展中心在工作任务中、 压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》 、《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》 、《客天下供电平面方案示意图》、《客天下 1 期综合管网规划图》讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。
（三）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到
43 万平方米。客天下 1 期 E 区和帝景湾 3 期是公司迄今为止的两个
外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂， 所需的技术难度比较大，
通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术
交底，保证了工程项目的进度和质量。
二、建筑二公司
（二）创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水
电业务展开了多次讨论， 为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、 质
量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况，集
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团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部， 建立了比较完善的水电班组管理制度， 其中在客天下儿童乐园海底世界、 客家小镇工程中发挥了显著的效果， 既保障了工程质量， 又为公司大大节约了工程成本。
（三）景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护与发展并举。
不断开发新的景观， 丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。
制定景区绿化标准、 引进先进施工设备， 大大提高了景区绿化工作的
质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通过突
击检查和相互监督， 把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。 其中
在休闲路、樟树窝搭建的长达约 5 公里的 "农业景观走廊 "，是游客回
归自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，
授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区
内新颖别致的一道风景线。
三、采购中心
（一）采购材料供应力争及时到位。为迎接各级领导的莅临检查，采
购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需
求材料及时供应到位， 保障了生产者用料需求。 做到采购材料提前沟
通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一
调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，采购材料主要有
建筑一公司所需的工程材料供应