《做最好的中层》读后感 《做最好的中层》读书心得五篇.docx

《做最好的中层》读后感_《做最好的中层》读书心得五篇《做最好的中 层》读后感 _《做最好的中 层》读书心得五篇
做最好的中 层 基本信息中 层 是企 乃至所有 组织 的核心力量，是 连 接 “ ”和 “四肢 ” 的“脊柱 ”， 但中 的问题 往往也是高 层 最 疼的。中 层觉 得自己最累，高 层觉 得中层执 行不力，基 层觉 得中 瞎指 挥 。关于《做最好的中 》 读 后感怎么写 ?下面是小 编给 大家整理的《做最好的中 》读 后感范文， 迎大家来参 阅 。
学 了《做最好的中 层 》 本 ，感受颇 深，学 习 《做最好的中 层 》 后感精 。书中 到中 有三类 ：一流的中 层 ，将自己当作 栋 梁，是公司的中流砥柱，主 担起公司的
重任 ;二流的中 层 ，将自己当作 心 ，被 动 地完成任 务;三流的中 层 ， 埋怨，只会 发牢 ，最 一事无成。作 为 一名中层 ，我也有同感。由于 处 在特殊的 岗 位，负责 公司井 场
信息化建 ，面临 很多的挑 。在工作中常常会受到来自各方面的 压力：由于井 场信息化
建 起步，事情多， 边 上井生 服务还 要 修改完善 件，另外 软 件还 在 用期， 经 常出 ， 平台管理也在摸索中，因此出 了这样 那样 的一些 问题 ，如甲方 常会批 评 数据不准确、 传输 不及时 ，工作部同事及基 层员 工也误 会，报 怨增加了工作量不 说 ， 件用起来也不 手，甚至批 评 研究院的人 员态 度生硬，信息所的下属也抱怨 说 天天让 分 的人改，他 们 理都不理 ⋯⋯。 候 怎么 办?发 脾气 ?抱怨 ?一走了之 ?当然不能 !因 为这样 不但解决不了任何 问题 ，或许还 会因一时 的冲 ，让 自己陷入被 的局面中，耽 了综 合数据平台的推广 应 用，乃至公司 展大事。有句古 话说 得好： “不忍辱焉能 重 ?”所以一流的中 管理者正是明了 个道理，在面 对 屈辱 ，往往会懂得忍耐。他 们 首先想到的不是自己
的面子，以及打开新工作局面的困 难 ，而是如何以此 为 契机， 让 自己的能力和素养 得快速的提升和 飞跃 ，一流的中 都是解决 问题 的高手。
要想做领导 信任的一流中 层 管理者，除了在政治上 定，理 水平比 高，在大是大非 上 头脑 清醒，旗 帜鲜 明，与党中央保持高度一致外 ;领导经验 丰富，熟悉 业务 ，工作
有魄力， 驾驭 全局能力和 处 理复杂问题 能力强 ，有强 烈的事 心和责 任感，工作充 激情，勤 ，在干部群众中有 高威信也是必不可少的。我很欣 赏书 中的一句名言： “如果
你有智慧， 请 奉献你的智慧 ;如果你没有智慧， 奉献你的汗水 ⋯⋯”是的，智慧型的中 管理者是 组织 和领导 最看重的、最需要的。自己在 几年的工作中也有同感， 代科技知 识日新月异， 过 去 本学的很多 东 西已过时 ， 学习业务 知 重要性和迫切性的理解，提高
了自己持之以恒地学 习新知 、新工 的决心和信心，保 证了工作效率。 开始 购置野 营
绘图，尽快熟悉它、掌握它。在制造 程中提出要求完善它。每当公司