精细化管理工作感悟 secret.doc

精细化管理工作感悟_secret学习精细化管理后工作感悟
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具，少用“语文”。
精细化管理主要从4个意识、2个原则、5个实施要点去做。
4个意识：细节意识、服务意识、规则意识、系统意识
2大原则：立足专业、科学量化
5个实施要点：
a基于归核化经营和区隔化市场的战略分解。
b以流程化和岗位明晰为重点的规则整合。
C 立足于成本控制和绩效考核的内部市场化。
D 满足数据化管理和管理固化的信息化。
E 以准军事化训练提升全员素质
下面我主要立足2个原则：专业化、科学量化 谈一下 经营科预算工作在我学习精细化管理后的进一步设想和措施。
一、精细化管理设想
预算工作是一项繁琐、反复、费心的工作，工作中一定要有良好的工作程序、善于分类保存、总结情况。否则，一个工程的预结算工作几个月以后又办理，很可能花费很长时间；类型相同的工程经常干相同的工作，则很难适应单位预结算量多、类型多、要求时间短的特点。从事预结算工作还要经常学习了解相关技术知识，尤其是近几年来公司业务扩大，每年都有几项以往未从事过的工程类型，只有对工程技术较详细的了解，才能好的胜任此工作。
预算工作，我认为，没有最好只有更好。回顾以往的工作，结合精细化管理的要求，我认为还需在以下方面进一步加强。
1. 各类型工程造价汇总分析电脑化。
2. 细化各类型工程预结算模板。
3. 建立常用子项预算模板。
4. 进一步增加 造价软件知识。
5. 进一步增加 工程技术知识。
6. 增强项目部 经营管理能力。
二、管理措施
近几年公司业务迅速发展，完成工程量每年大幅度递增，近两年内每年已完成工程量亿元以上，下一个五年计划为2015年完成5亿元。产值大则从事各项工作的人也需要相应增加，工作也需要进一步的细化。
１．督促各工程上配备经营人员或兼职经营人员，使其专业化，深入了解合同、预算、报表等工作。
２．不定期的到现场进行检查、指导各工程上建立经营资料。主要资料内容为：
。
分包合同及情况登记表。
. 工程材料计划表、费用计划表。
. 上报甲方工程预结算，及台账。
. 分包工程预结、结算及台账。
. 工程施工中、完经营情况总结;
3. 对业务知识进行培训。
随着社会的发展，新技术、新工艺、新方法不断出现，多学习尤其是与本单位发展密切相关的知识，紧跟时代的发展，个人、单位才能有更高的收益。一个优秀的、长久的企业，人员结构必然是老中青结合，每一批新来单位的职工都需要进行多方面的培训，才能更快的、更好的承担起本职工作。