海谭印景.ppt

执行力密码剖析
聚成资讯集团高级咨询顾问师 高级培训讲师
海谭
印景
资 历
珠海市海莲咨询顾问管理有限公司总经理
国家注册高级咨询师
企业管理系统策划和执行资深讲师
企业品质管理系统策划师和训练师
担任多家公司企业管理顾问
曾担任：
珠海市海莲咨询顾问管理有限公司 总经理
珠海市海港展丰实业发展有限公司 总经理
珠海市福满堂装饰设计工程有限公司 总经理
珠海市观中电子科技有限公司 品质部经理兼企划部经理
现任：深圳聚成管理顾问有限公司番禺分公司 内训部经理
深圳聚成管理顾问有限公司 高级讲师
深圳聚成管理顾问有限公司 高级咨询师
讲师介绍
经 历
如何参与专业培训
培训是机会,培训是工作, 培训是责任
开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入
跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记
随时欢迎提问题
定时休息, 不要随便进出走动
排除干扰, 关闭你的通讯工具
一、团队
1、团队的概念
2、团队规范
3、团队凝聚力
4、高效团队的特征
二、 团队建设
1、团队建设的原则
2、团队建设的阶段
3、团队建设的方法
4、团队领导原则
三、团队建设的陷阱及克服建议
四、团队解决问题
课程大纲
第一部分
执行力现象、问题
我们一起来深思
：一个中国人是一条龙，一群中国人就是一窝虫？
？
，但是我们走到一起的智商却不足80？
，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？
？怎样才能创建高效的执行团队？
……
疲沓的员工士气
为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？
为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而无能为力？
为什么员工抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？
为什么他们在工作中不去付出更多的能力？
为什么他们不去思考如何将工作做的更好？
既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？
每个管理者都必须回答这些问题
为什么常常被部下评价为理想化？
为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？
为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？
为什么管理者会常常用错人？
为什么他们在工作中不去付出多的能力？
为什么他们不去思考如何将工作做的更好？
为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？
既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？
许多企业正在用本来就错误的方法，解决错误的问题，使其错上加错，正在
加速企业的衰败。
更大的问题是
严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。
已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。
人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。
学习型组织——只见花钱，不见收益。
业务流程再造抵触大——老板不敢动。
企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；
绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
基础管理的危机
高薪聘请教授指导
士气低落
理念敌对
高薪聘请职业经理
你恨他！你就让他做总经理
机制无力
激励无效
绩效考核无用
问题积赘如山
风险 问题越来越难解决
主管抱怨难以
执行决策
员工疲沓
客户抱怨
员工抱怨难
以发挥能力
内耗纷争
管理者用力越大反弹越大
计划失控
企业
管理问题
现状