贵州镇远旅游开发策略_secret镇远旅游开发策略
(征求意见稿)
发展思路
对项目意义的理解和升华
镇远旅游业的发展,不仅是一个旅游地的成功开发和推广,更是在贵州这个经济、旅游发展滞后地区成功开发模式的探索和实践 。
贵州的历史机遇
前几轮的经济发展竞争中,贵州尽管掌握着酒、烟草、茶叶、森林等丰富资源,但未能在工业化进程中奠定经济地位,摆脱农业大省的帽子;
在新一轮的产业和经济竞争中,贵州必须脱颖而出,赶上第三次浪潮,从农业大省直接跨入经济发达大省。
镇远的历史使命
在这种背景下,镇远走的是一条直接步入现代旅游发展的路子。为此,它需要在体制、大势把握、管理上大跨步的追赶,借鉴成功地区的发展经验,找到适合镇远的最核心和先进的开发模式。
镇远模式的成功,将使镇远当之无愧的成为黔东南州乃至贵州旅游的龙头和标志 。
应处理好的几种关系
应处理好的几种关系
“投资”与“消费”的关系
“三老”关系
“保护”与“发展”的关系
“资源”与“需求”的关系
“资源”与“产品”的关系
“长计划”与“短安排”的关系
“投资”与“消费”的关系
恶性循环的发展现状
“投资”与“消费”的关系
突破口在那里?
突破口和主动权掌握在政府手中:
营造投资环境,筑巢引凤, 打造旅游精品,和传播并启动市场。
“三老”关系
老头子 (政府)
要想富,先修路——经营环境
老板(企业)
要想富,先投入——经营市场
老百姓
要想富,先服务——经营文化
凤凰开发模式借鉴
政府角色
按照古城风貌进行“穿衣戴帽”式整治,沱江两岸吊脚楼按古色古香的风貌进行恢复,同时加快建设新城,进行城镇扩容提质。
凤凰县委、县政府请有关专家鉴定南长城的历史价值,并进行抢救修复,投资700多万元,。
2001年12月23日,凤凰县启动市场这只“看不见的手”,进行8大旅游景点所有权、经营权、管理权分立的试验,,将凤凰古城8个景点的经营权转让给了黄龙洞公司,经营期限50年。
同时,县文物局也派出10个文物管理人员在黄龙洞公司经营的景点现场从事文物管理。
企业角色
由黄龙洞旅游公司——凤凰古城旅游有限责任公司承包古镇具有代表性的八个景点,输入旅游经营管理人才和经验,负责景点的修建改造和经营管理,充分发挥旅游公司的市场资源和经营能力。
从2001年开始,由旅游公司的营销网络逐年递增导入游客;
旅游公司通过自身资源利用和经营,积极将凤凰纳入张家界——凤凰——沅陵旅游金三角,以及张家界
——猛洞河——凤凰——梵净山的西部旅游黄金走廊。
老百姓角色
全县现有旅游从业人员2万多人,古城几乎家家都在经营旅游业,解决了5000多人的再就业问题;
从民居风情客栈、民间艺术手工作坊、酒吧、餐厅等,充分挖掘民间艺术体验,使旅游服务平台得到丰富、完善和提升;
旅游业的发展使凤凰县很多濒临失传的“软文物”重放异彩。有戏剧“活化石”之称的傩戏、织法独特的土家织锦等,“在人民生活中还鲜活地存在着”。
凤凰模式的启发
政府经营环境:为经营企业创造良好环境条件,对整个古镇的修复建设活动提出标准和规划要求;
企业经营市场:主要景点的投资开发、环境和古城保护投资、景点经营、旅游营销和导入游客;
老百姓经营文化:有良好的游客市场保障,民间主动经营文化和商业设施,丰富和完善民俗文化服务平台,也使民间艺术文化得到经营和发扬;
“保护”和“发展”的关系
立足保护、适度开发
“保护”和“发展”的关系
贫困和落后是保护不了资源的,只讲保护,不讲发展,保护将成无源之水;
发展过程中也要适度控制,保证资源的可持续利用;
制定旧城保护政策时,要结合产业发展要求,走保护开发、永续利用、可持续发展的路子,实现发展和保护“双赢” 的目标;
古迹修复保护时,应维持其真实性、不被那些仿古新建筑损害,新建筑看起来就应像新建筑,旧建筑看起来就应像旧建筑。
“资源”和“需求”的关系
不能仅停留在观光旅游的层次上就资源谈资源,应从现代旅游和市场需求的角度看待和评价资源;
现代游客需要的产品是体验风情,而不是看未经包装的景观和文物。要的是资源背后的传奇故事,而不是考古和历史知识;
“随需应变”。按现代游客的体验需求,整合自然景观、民俗风情、历史文化和服务等资源,使资源真正成为符合游客需求的产品。
“资源”和“产品”的关系
从现代旅游角度看,资源并不等于产品,符合市场需求开发的资源才是产品;
必须以旅游开发和游客需求的角度来衡量、评价和整合资源,学术和历史价值高的资源未必是好的旅游产品,旅游开发不是做考古和历史学术研究,他必须迎合游客的需求;
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