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团队建设方案
篇一： 团队建设的方案
团队建设方案
没有一支好的 团队，公司就会成 为一盘散沙，更 谈不上公司的 发展与员工的进步；没有一支好的 团队，公司所取得的成 绩也是暂时和偶然的，公司 团队建设如此，部 门的团队建设
同样如此。 xxxx 现有 4 个工序，合 计 12 人。在 进行生产操作 过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序 这个小团队还 是到部 门这样 的大团队，加 强团队建设具有不可替代性。 现结合 xxxx 实际情况，制定 xxxx 如下团队建设方案：
一、工序主管、部 门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好

团队的带头人。
把自己的工作 经验分享给手下，尤其是新来到工作

岗位的新手，在工作中承担更多的

责任，
树立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是 执行者；既是工作 计划的制定者，又是 实施计划的领头人，作为团队 的 “领袖 ”，其个人素 质起着至关重要的作用。要做好 这支团队的领头羊，不 仅要用
平和之心客 观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素 质。
改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管 应站在部 门经理的高度考 虑问题、部 门经理
应站在公司的整体高度上考 虑问题，并且在看 问题时应进 行换位思考。在搞好本部 门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的 轻重缓急，不要 过分追求本部 门的得失，而忽 视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个 团队的建设。
二、确定目 标，分解计划。
打造团队精神，首先要提出 团队目标，抓好目 标管理，没有目 标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目 标并对目标进行分解细化，同 时通过组织讨论 、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所 应承担的 责任、努力的方向， 这是团队形成凝聚力的前提。
在团队建设管理中，每个成 员的目标可能出现不一致的 现象，部分成 员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学 习业务 的积极性不高，在 团队中由于地位和看 问题的角度不同，所以对工作的目 标和期望 值也会有很大的区 别。工序主管、部 门经理应该善于捕捉成 员间不同的心 态，理解他 们的需求，帮助他 们树立共同
的奋斗目标，劲往一处使，使 团队形成凝聚力。
目前， xxxx 各工序 员工、工序主管只熟悉自己 业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司
提出 “一人多 岗 ”的操作要求下， xxxx 部门经理需加 强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的 岗位操作。
在部门运行过程中，接到生 产任务后，首先部 门经理召集工序主管 进行任务的梳理及分解，再根据不同的人不同的 优点进行工作的安排，工作中加 强指导、检查，工作任 务完成后及时进行工作的 总结，找出工作中的不足并加 强讨论 、学习。
三、抓 规范，抓 执行。
衡量一个公司管理是否走上正 轨的一个重要 标志就是制度、流程是否被 员工了解、熟悉、掌握和 执行，是否有 监督和保障措施。 让员工熟悉、掌握各 类制度、流程、不但是保 证工作质量的需要，