经济岗位责任制.doc

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中铁十二局集团第三工程有限公司渑池制梁场
经济岗位责任制
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受控状态：
二○○六年八月十日发布 二○○六年八月十日实施
渑 池 制 梁 场
经济岗位责任制
建立从项目经理、技术管理干部、到施工作业队班组长的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。为此，项目部明确各级领导、技术管理人员及职能部门相应的质量责任以及考核办法，各司其职、各尽其责，有效控制工程质量，实现我部的创优目标。
一、适用范围
本办法规定了渑池梁场现场生产客运专线双线箱梁产品全过程各工序、各环节的质量管理工作。
二、项目部管理组织机构
为保证工程质量的组织管理，项目部成立以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长，安质、技术、试验、物资、设备等科室成员为组成人员的质量管理考核小组，每月、每季度进行一次质量检查，结合平时收集的情况综合评定考核，做好记录兑现奖金。
项目部管理组织机构见组织机构框图。
三、各类人员岗位质量、经济职责和考核
1、梁场场长岗位质量、经济职责
梁场场长岗位质量职责：
全面负责梁场的管理工作，对制梁场实施组织、管理、协调与监控，处理一切与制梁场相关的事务，确保项目工期、质量、环保、职业健康安全、经济效益与社会效益等指标的完成；
执行国家质量政策和法规，领导制定并发布制梁场质量方针和目标，并对质量体系的完整性和有效性负责；
负责提供项目人力资源、工作环境、基础设施；
负责正确处理质量与数量、进度、投入的关系；
在质量、环境、职业健康安全管理上，对内向公司法人和全体员工负责，对外向顾客负责，确保实现合同要求；
负责工程竣工后产品防护、交付及向顾客回访服务。
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完成岗位、质量职责，，如发生产品质量、重大事故，扣罚全月奖金，并承担损失费5％。
如发生重大人身死亡、设备重大事故，扣罚全月奖金，并处以100～500元罚款，从工资中扣出。
制度不健全，管理基础工作差，工作有较大失误，扣罚当月奖金50％。
全年完成各项指标按上级承包奖励金额奖励，如发生重大质量事故（金额在3万元以上），人身死亡事故，扣罚年终奖，发生安全设备大事故，按上级安全设备管理条例处理。
2、梁场副场长岗位质量、经济责任
副场长岗位质量职责：
协助场长推行质量管理，督促分管部门坚持贯彻实施质量管理的有关法律、法规，负责参与梁场重大质量决策和政策的制定；
负责生产现场管理，保证梁场质量方针、目标、质量体系文件贯彻执行；
审定梁场生产作业计划，发布生产指令，组织好均衡生产、安全生产、文明生产；
掌握生产进度，把握质量动态，处理好进度与质量的关系。
考核
完成岗位、质量职责，，如发生产品质量、重大事故，扣罚全月奖金，并承担损失费5％。
如发生重大人身死亡、设备重大事故，扣罚全月奖金，并处以100～500元罚款，从工资中扣出。
完成全年各项指标任务，按上级承包奖励金额奖励。如发生重大质量事故，人身死亡事故，扣罚年终奖。
3、梁场书记岗位质量、经济责任
梁场书记岗位质量职责：
受上级党委领导，协同梁场场长，抓好生产、安全，技术质量和行政管理工作，做好干部职工思想政治工作；
参与梁场的生产、技术、经营、管理、奖罚等重大决策。每月做好任务动员和总结工作，对职工敬业精神教育，充分发挥职工在生产管理中的作用，遵纪守法，服从指挥，保证产品质量及工作质量；
结合梁场生产管理经营活动掌握党员思想状况，开展批评与自我批评，将梁场党员职工思想状况向上级党委组织汇报，调动工会、共青团的工作积极性，做到精神文明和物质文明一起抓，做好入党积极分子的培养教育、考察、发展审核工作，发挥全体共产党员的先锋模范作用；
改进工作作风，坚持民主集中制，深入群众调查研究，抓好各种典型及宣传报道，做好梁场计划生育工作。
考核：
完成岗位质量职责及月各项任务。。如梁场发生重大安全质量、人身伤亡设备事故，扣罚全月奖金，并处罚100～500元，从工资中扣出。
梁场制度不健全、管理基础工作差、工作失误扣罚当月奖金50％。
未完成上级党委布置工作，梁场党员出现不应违反党纪国法的事，受到党内严重警告处分及以上者，超计划生育，扣罚全月奖金。
完成全年各项指标任务，按上级承包奖励