左手执行力右手领导力读后感.docx

左手执行力右手 领导力读后感
篇一：《 领导力与执行力》有感
观看朱匡宇《 领导力与执行力》有感
号，有幸 观看了前上海市委宣 传部副部长、市精神文明建 设委员会办公室主任朱匡宇同志所做的《 领导力与执行力》 讲座。他深入浅出的 讲了领导干部在工作中如何 发挥好自己的作用，如何体 现自己的价 值。联 想到处在爬坡上升 阶段的齐鲁公司现状以及凌 总讲的“精气神 ”。觉得这一讲座，时间恰到好处，是一顿 “精神大餐 ”。感觉受益匪浅。
在讲座中，朱主任 强调领导 干部要办成事，光靠个人的智慧，很 难有成就，必 须处 理好“六对关系 ”，即局部利益与整体利益的关系、共人与共事的关系、共 优点与容缺点的关系、
“接球 ”与“发球 ”的关系、 “放手 ”与 “脱手 ”的关系、主 动融入与 单打独斗的关系。 这就教育我们，企业要发展、有效益。各 级领导 干部必须做宏观思考，心中装着大局、装着整体。打破部门藩篱，形成合力。只有 这样，才能打造企 业核心业务群，提升核心 竞争力。 现在，齐鲁公司在宏 观上提出了 “ 1686、1212 ”和 “ 2112、 1515 ”的发展目 标，并进行了 专业化重组和机构整合。 这些措施的 实施，也是 为齐鲁 公司 “站排 头做标兵 ”目标 的实现，迈出了坚实的一步。
说到 “六股气 ”，其 实就是领导干部要具 备怎样的“精气神 ”。就是充 满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚 积薄发的底气、破解 难题的才气、自 强不息的志气、厚德 载物的大气。
一个人要想干成事，就一定要把激情留住。心如止水即感召不了面对挫折，不要因 为困难而退却，要有勇气，

别人，也激 发不了自己。
要有 “办法 总比困难多 ”的境界。底气和才气能 证明一个人的能力。是一个人知 识的积累，是处理问题解决困 难驾驭 复杂局面的本 领。是一个人智慧和能量的表 现。志气是一种气概，
是永不服 输做事有 韧性有信心的气概。大气是站得高看得 远的一种气魄。也就是要具有全局观。力戒 “一叶障目不 见泰山 ”。
目前，公司提出要增 强 “四个意 识 ”、培育 “三种作 风 ”，用 “严细实 ”克服 “慵 懒散 ”。这 就要求我们要自强不息、 奋发进 取、埋 头苦干，自 觉的 “更 紧、更细、更实 ”开展工作。 为实现 “做表率、站排 头、当标杆，再 创辉煌”的目标加倍努力。
热力车间党支部
篇二： 领导力与执行力的心得体会
领导力与执行力的心得体会
所谓执行力，是在 约定的时间内高效率的完成工作任 务，这里面有两个意思：一是 执行力最低的 标准就是在 计划的时间内完成工作任 务 ;二是效率，也就是工作的 质量，可能是指 时间上的，比如提前了多少 时间完成，可能指的是成本，也可能是指 结果的完美程度。
一、通 过学习《领导力与执行力的提升》我想 谈谈自己的一些想法和体会。
执行力是企 业管理中最大的 “软 肋 ”，管理中有 许多的理 论，告诉中层管理者如何制定策略，
如何进行组织变 迁，如何 选才、育才、留才，如何做成本 预算等。可是， 该如何执行这些
想