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合理化建议
质量控制方面建议
施工单位的施工技术水平和管理水平极为关键。人是管理中的重要因素，所以建议在招标选定施工单位时，在进行常规检查的同时，要采取相应措施重点检查其派驻本项目的人员能否到位，有否相关工程的经验。
注意审查其施工管理体系是否科学完善。尤其是质量保证体系和各项规章制度可否健全，企业管理是否通过ISO9000 质量认证，是否有效实施过；
施工企业的资质，尤其是项目经理和技术负责人的资质是否达到规定的要求，特别是他们的管理经验和施工技术水平是否可满足该项工程的特点和难点的要求；
施工企业应具有相应的机械和仪器设备,才能保证工程工期和工程质量
认真审查单项或分项工程,包括关键工序的施工方案、工艺流程、质量标准和检测方法，对未做过的先进工艺必须提前做试验段，取得相关参数和经验后，方可开展工程的施工。
重视施工技术方案的审查，建筑工程的每道工序都对后道工序有决定的影响，因此在监理工作中必须审慎对待。对施工方提出的施工技术方案必须认真审查。审查其施工方法﹑使用的机械设备﹑施工的时间等，是否能达到规范和设计的标准。
对采用的新材料必须严格检查其性能材质、标准和使用注意事项。
进度方面建议
合理安排工程进度的建议。应充分考虑雨季对施工的不利影响，保证工程质量一次达标，加快施工进度。
施工承发包商双方在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款。利用经济和合同手段实施进度控制。
建议采用较为先进的网络计划手段，真正、有效地将产品生产过程进行量化，使管理逻辑化、系统化，网络计划进度控制要真正、有效的实施，必须有合理的技术手段，要实施动态跟踪、调整、控制；而且必须辅以得力的经济手段，确保审核后的进度计划具有可操作性、权威性。
建议在充分协商的基础上制定专业交叉的控制、指导性作业计划
本工程因涉及种多专业，因此，应合理安排施工，精心制定专业间的交叉作业计划，尤其是水电工程的施工应和土建施工相互配合，这样就可能避免专业间的相互影响，从而使工期缩短，以保证本工程工期总目标的实现。
利用经济和合同手段
施工承、发包商双方，在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款,利用经济和合同手段实施进度控制。如工期提前或推后，也应对应奖罚条款，这样可以有效地控制工程进度；
在施工准备阶段同时明确落实以上各专业的施工单位
本工程为多专业的工程建设项目，包括土建、钢结构、水、电、消防工程等。建议业主在施工准备阶段同时明确落实以上各专业的施工单位，让各专业施工单位在开工前能注意图纸，了解工程情况作好充分准备，避免专业先开工，其它专业的土建预埋、预留再委托土建专业代办，出现漏项或错埋，给以后专业施工造成困难，增加工程费用和耽误工期。
工程管理方面的建议
一项工程建设的成败，取决于设计质量的优劣和施工技术水平的高低关键在于管理水平。管理是要靠人来完成，项目管理好坏在于业主、监理、设计和施工单位四个方面的相互配合，监理协调起着“桥梁”的作用，监理的权力来源方业主委托，监理建议是否被采纳也取决于业主。而设计、施工的配合也十分重要，但是如何共同发挥各自的作用，将其纳入监理工作范围，我公司认真查阅了相关资料，并根据多年的监理工作经验，提出如下建议：
维护监理人员的威信
监理单位在工程的参