2021年采购职员作总结采购员2021年工作总结范文.docx

2021年采购职员作总结采购员2021年工作总结范文
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　　一、日常工作的回顾和总结
　　2021年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量快速增加的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合和沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持和努力，我们日常工作的开展和衔接也在逐步步入正轨。
　　作为一名经验和资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不停磨练和修正自己，也在业余时间经过学习和研究相关知识，来提升本身的专业素质和能力。作为采购团体中的一员，我也深知团体的竭诚合作、互帮互助和良好沟通是实现最好业绩的根基，是实现企业利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不但要兼顾小组内部组员、整体团体的业绩，更需要形成一个共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证实，我们会更加好地融入企业飞速发展的经济时尚中，更加好地实现本身的价值和意义。
　　(一)常规和很规工作内容概述：
　　1、负责厂区外协业务的委外处理和质量监控，作好图纸的立即对接和回收;
　　2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工和跟踪落实;
　　3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购和实时跟踪;
　　4、立即、正确的办理每个月发票的查对、勾稽、审核和入账手续;
　　5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;
　　6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;
　　7、帮助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证和返工返修处理;
　　8、帮助部门领导和同事完成其它相关工作，包含TS16949体系审核的准备工作、
　　产品定价、季度分款、质量处罚和整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。
　　(二)强化供给商的管理和开发
　　1、加大不合格项的整理和整改
　　为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中无须要的成本浪费和损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立刻取消其半年的供货资格，并列入暂时待检供方行列，待其产品质量完全符合我企业技术标准和要求后，再恢复和其委外合作关系，这么不但能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工步骤额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节省企业生产和管理成本。
　　2、加强供方管理的多元化发展
　　为形成有效的成本降低和质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供给商，特要求全部的委外加工件必需有两家以上的外协加工单位，经过对比其加工质量和供货立即率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量和价格双赢的目标。现在，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，关键是既能确保正常的产品加工周转供给，又可经过供货质量对比，更加好地做好质量管控和整改。
　　(三)重视小批量物资的成本节省
　　通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使