年终考核方案.docx

年终考核方案
篇一： 2015 年年终考核实施方案 (试行 )
2015 年年终绩效考核 实施办法（试行）
第一章 总则
一、考核目的
1、根本目的： 为正确评价与
总结
员工 2015 年度的 绩效，更好地激励与挖掘 员工的潜能， 强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推 动员工与学院共同 发展，特制 订本办法。
2、直接目的：考核 结果将作 为工资调整、奖金分配、 职务升降、 岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范 围
2015 年 12 月 31 日前已正式通 过试用期考核的在 职员工。 三、考核原 则
1、以提高 员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相 结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核 组织和责任
1、办公室
1）负责考核办法的制定、通知和 组织实 施；
2）负责向学院领导汇报 考核情况并提供分析
报告
供其参考； （3）负责对员 工有关考核 问题的投拆， 进行调查处 理。 2、各部 门
（1
）各评估人和被考核者 应按时、如实提供考核数 值；
（2
）直接 领导对考核结果的完整、公正、合理性 负责；间接领导对 考核结果负有监督责
任。
第二章 员工的考核
一、考核方法
1、考核内容
年度工作 业绩、工作能力、工作 态度及学 习成长，各项考核要素 详见附表一：《 员工综合考核表》（ 员工级）。
2、评分标准
根据不同 项目分值也不同，打分分差 为 1 分。详见附件二：《指 标的评分标准》 二、考核程序
三、考核 结果处理
按照下表， 绩效工资从 2016 年元月开始做相 应调整 ,年终奖比例按照
四、绩效投诉与处理
如员工对个人绩效结果持异 议。可向 办公室主任提出 绩效复议的要求。 办公室主任需在保护员工隐私权的前提下 对员工绩效进行复
议，并于 2 个工作日内与 员工沟通并作 书面回复。
第三章 附则
一、保密管理
1、全部考核 结果只对部门主任、 办公室主任及学院 领导公开。 2、员工考核成 绩除通知
被考核者本人外，只告知其部 门主任。 3、考核 结果及所有考核文档全部由人力 资部存盘。
4、任何人不得随意 评论考核结果，并将其告 诉无关人 员 二、本 办法的解 释权归 学院办公室。 三、附件
附件 1
员工综合考核表
姓名 : 职位 :部门:年 月 日
附件 2
指标的评分标准表
篇二：【年 终绩效】年 终绩效考核
方案
( 通用版 )
年终绩效考核 实施办法
第一章 总则
一、考核目的
1、根本目的： 为正确评价与总结员 工 2013 年度的 绩效，更好地激励与挖掘 员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推 动员工与企 业共同发展，特制 订本办法。
2、直接目的：考核 结果将作 为工资调整、奖金分配、 职务升降