公司主要岗位及部门绩效考核指标.doc

公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案
1 董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度
财务部
4
净资产收益率
年度
财务部
5
企业战略
目标实现率
年度
董事会
6
董事工作
报告通过率
年度
董事会
监事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
财务审查计划
按时完成率
年度
监事会
2
财务状况调查
计划完成率
年度
监事会
3
经营管理监督
会议召开次数
年度
考核期召开经营管理监督会议的次数
监事会
4
各项监督检查
报告提交及时率
年度
监事会
5
列席董事会
会议的次数
年度
考核期列席董事会会议的次数
监事会
6
监事工作
报告通过率
年度
监事会
总经办关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
总经办
2
文书记录起
草差错次数
月/季/年度
发生影响文书记录质量的严重错误次数
总经办
3
总经理日程
安排合理性
月/季/年度
总经理对日程安排表示不满意的次数
总经办
4
印鉴违规
使用次数
月/季/年度
没有按照制度规定使用印鉴的次数
总经办
5
文件传递及时性
月/季/年度
考核期没有及时传递文件的次数
总经办
6
会议准备
的充分性
月/季/年度
因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数
总经办
7
档案资料
归档及时率
月/季/年度
总经办
8
企业宣传
更新频率
月/季/年度
考核期企业宣传每周更新的次数
总经办
总经理绩效考核指标量表
被考核人
职位
总经理
部门
考核人
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期净资产回报率在____%以上
主营业务收入
15%
考核期主营业务收入达到____万元
利润额
10%
考核期利润额达到____万元
总资产周转率
5%
考核期总资产周转率达到____%以上
成本费用利润率
5%
考核期成本费用利润率达到____%以上
部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期新业务拓展计划完成率在____%以上
投融资计划完成率
10%
考核期投融资计划完成率在____%以上
客
户
类
市场占有率
5%
考核期市场占有率达到____%以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数
5%
考核期控制在____%以
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期达到____%
员工流失率
5%
考核期控制在____%以
本次考核总得分
考核
指标
说明

成本费用利润率=×100%

品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
生产总监绩效考核指标量表
被考核人
职位
生产总监
部门
考核人
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之
部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以
生产设备完好率