读书会方案（600字）.doc

读书会方案（600字）
关于成立“***”方案
一、成立目的
1、通过朗诵、朗读，锻炼员工的普通话和胆量；
2、通过轮流主持，发现和培养1-2个主持人；
3、通过学习和分享，让员工从思想上改变并从行动上开始实施；
4、丰富公司文化活动，渗透公司企业文化。
二、时间和要求
1、每周一次，一次1-2章，每次时间控制在1个半小时。暂定每周一下午1点-2点半；
2、要求公司全体人员参加（邀请董事会、监事会、中高层管理人员）。
3、所有人员的朗诵和分享必须全程用普通话。
三、活动的流程
1、主持人向大家问好；
2、分享上次读书后的付诸于行动的案例；
2、主持人介绍本次的内容；
3、从主持人开始每人一次读一段；
4、每人读后感分享（结合自己的工作生活分享），一人2-3分钟左右，主持人对分享做相应的记录，会后发布到公司公告栏及群公告栏；
5、主持人对分享做梳理，并对分享内容进行讨论和结束语。
6、每本书读完之后需有一个总结分享会。
四、主持人工作内容
1、每月由行政部制定主持人轮流表，并公布在公司公告栏及群公告栏。
2、主持人在会前一天需对上次读书会内容和本次读书会内容进行复习和预习。
3、主持人需提前5分钟达到会场，并做好准备工作。
4、会中主持人记录整理每个人的分享。
5、会后整理会场并在第二个工作内日将整理的文字公布。
五、活动涉及费用
1、书本费（前期需每本书预备10本）
2、组织演讲比赛或征文比赛
3、参加公众活动
4、邀请专业老师分享和授课







第二篇：企业读书会组织方案 1400字
企业组织方案
一、成立：
直营店每个班组成员，每周读书2小时，每周各小组召开：
1、可以班组划分，成立班组读书会，小班组可以合并，制定学习委员、监督委员、组织委员；
2、每周各班组召开“读书分享会”，将读书心得与大家分享，会议记录上传驻店总经理；
3、驻店总经理每月召开一次管理组“读书分享会”，读书心得、会议记录上传运营总监；
二、前厅、厨房每一个成员，每一天要为其他同志做一件好事：
1、要求每一位成员，每一天为其他同志做一件好事，同时将好事上传班组负责人；
2、根据上报的好人好事，每个月进行一次颁奖大会；
三、员工共同成长计划：
1、驻店总经理制定一份“新员工入职成长计划”，上报运营中心；
2、驻店总经理要与新员工共进晚餐七天；
2、团队成员生日，共同 happy，驻店总经理要亲自送公司准备好的礼物；
3、经理关心员工生活，驻店总经理每周与3名以上家人沟通非业务事宜，部门经理每周要与5名以上家人沟通非业务事宜，班组长每周与2名以上家人沟通非业务事宜
四、每个班组要进行家族排序，家长每月要写一封家书给每一位
成员：
1、每一班组成员不少于10人，选举家长、副家长；
2、每位家长、副家长每月要给每一位家人写一封家书，家书不少于200字；
3、每月家长、副家长要组织一次聚会，每一位家庭成员都要参加；
4、每个月要评选出3—5个最优秀家庭，给予奖励、颁发奖金、奖杯；
五、直营店每个月举办一次颁奖晚会:
1、驻店总经理制定每月的奖项：冠军班组、奉献班组、感动明星、出品标兵、销售状元、微笑天使；
2、驻店总经理制定每一个奖项的评选细则及标准；
3、每个月举办隆重的颁奖大会，奖励优秀团队、个人；
六、制定谈心谈话管理制度，通过谈心谈话，将新煮意目标转化成员工的目标，让员工觉得是为自己而奋斗！
1、谈心谈话的十五必谈：1、批评处分必谈2、婚恋受挫必 谈、3、工作调动必谈、4、情绪低落必谈、5、升级降级必 谈、6、孩子考学落榜必谈、7、同事纠纷必谈、8、有家庭 涉法问题必谈、9、家庭变故必谈10、受伤患病必谈、11、 立功受奖必谈、12、捡到顾客物品必谈；13、做了好人好事 必谈、14、帮助其他员工必谈、15、感动顾客必谈
七、制定查岗查哨管理流程：
驻店总经理、厨师长、大堂经理每月最少1次住员工宿舍，与员工进行工作之外的沟通，并检查住宿条件，改善员工生活。
以上七项工作是学习“红色组织管