员工晋升晋级管理系统的办法.doc

员工晋升晋级管理办法
第一章 总 则
第一条 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，规公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。
第二章 适用围
适用于本公司全体员工。
适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。
适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。
第三章 职责分工
第五条 员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。
第六条 行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评，专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。
第七条 行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。
晋升程序
第八条 公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司部公布选拔晋升信息。
第九条 员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。
第十条 公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。
第十一条 推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定表》（见附件2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。
第十二条 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。
第十三条 本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。
第十四条 员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。
晋级程序
第十五条 每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。
第十六条 员工的直接上级提出晋级申请，填写《员工晋级申请表》（见附件3），经岗位隔级上级同意后，分别于5、11月底前将《员工晋级申请表》交到行政部。
第十七条 行政部组织安排晋升流程，按照《员工晋级评定表》会同市场部、销售部（见附件4）进行综合评定。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后，行政部拟文公布实施。
附件：1
员 工 晋 升 推 荐 表
性别
年龄
户口所在地
最高学历
所学专业
毕业院校
计算机水平
英语水平
参加工作时间
本企业工作年限
现 任 职 务
部门
职务
聘任日期
拟 晋 升 职 位
部门
职务
推荐理由及晋升原因
推荐人： 年 月 日
部门意见
部门领导： 年 月 日
行政部资格审查
缺职状况
审核意见
部门领导： 年 月 日
审批
审批人： 年 月 日
附件：2
员 工 晋 升 评 定 表
序号
项目
考 核 容
分值
员工评定
领导评定
1
人品
1）品行端正，为人真诚
2）作风稳重，不轻浮
3）行事光明正大
15
2
责任心及主动性
工作尽心尽责，任劳任怨
面对困难和问题敢于承担责任，并能够解决
有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决
15
3
团结协作
能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一级领导的助手
能够按照员工能力和个性安排工作
能够做好部门与部门、部门部的协调
15
4
管理能力
能够贯彻执行规章制度
有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度
善于放手让员工工作，用制度规员工行为
15
5
领导能力