2021年不用扬鞭自奋蹄扬鞭奋蹄,,抢抓机遇.docx

不用扬鞭自奋蹄扬鞭奋蹄,,抢抓机遇

　　 　　摘要内审工作既要立足强基固本，更要大胆创新、主动探索，深入明确目标、创新思绪，才能不停提升内审工作质量，开创内审工作的新局面。
　　关键词内部审计 集团 经营战略
　　国际内部审计师协会IIA将内部审计定义为：“内部审计是一个意在增加组织价值和改进组织运行情况的独立的、客观的确保和咨询活动，它经过引入系统的、规范的方法来评价和改进风险管理、控制和治理程序的有效性、帮助实现其目标”。
　　企业治理的产生源于委托责任的产生，即企业的全部权和经营权的分离。A集团经过资产整合，优化资源配置、强化资本集中度，提升资产运行的质量和效率，为未来打造投融资平台发明条件，有效支持和带动区域经济和社会发展。经过建立健全当代企业制度，优化组织架构，深化制度建设，健全股东大会、董事会、监事会及经营层的 “三会一层”法人治理结构，推进企业治理更趋规范强化管理。紧紧围绕各项业务，加大内部审计力度规范经营、逐步清了解决长久形成的妨碍企业发展的各类深层次问题。可见，内部审计既是企业治理的一部分内容，又是保持企业治理制衡关系的主要原因，内部审计能够促进企业治理的改进，企业治理也能够推进内部审计的发展。
　　A集团经过资产整合，形成了集供气、供热、城市排水等市政公共服务为主业的集团企业，作为城市公共产品运行的国有企业，担负着完善并提升现有城市配套设施建设、保障公共设施安全运行的职责。经营战略决定了企业集团的发展反响及管理模式，作为企业集团管理控制的主要一环，内审计部的方法及内容也必需服务于经营战略目标，怎样在组织发展各阶段最大程度地发挥内部审计的作用，实现本身价值的最高目标，本文就理论和现实中内部审计的多个突出问题谈点认识。
　　一、战略提升内部审计高度
　　A集团借助重大民生工程建设契机，开启业务战略布局。该决议将对企业长远发展产生深远影响。项目完成后不但能提升资产质量，扩大生产能力，深入扎实经营基础，同时改进民生服务设施。内部审计工作怎样抓住企业战略转变时机，将战略利用于内部审计，有利于内部审计从战略的高度实现帮助企业增加价值的目标，有利于从全局出发，从宏观上思索问题，有利于发挥内部审计参加企业治理的高层次监督和服务咨询作用。
　　二、顺应企业集团经营战略的需要
　　A集团产品单一，各子企业均为市政基础设施相关的供气、供热、排水企业。集团企业要对下属各分、子企业进行集权控制、统一管理，确保各项经济业务协调发展，最终实现集团企业高效运转的整体目标，各子企业为集团整体利益的协调性，更多的是要进行管理审计及经济责任审计。关键表现在以下多个方面：1经营过程中多种标准的实施，如原材料采购、单位耗用标准。内部审计要定时检验各子企业对制度要求的各项标准实施情况，发觉问题查找原因，立即反馈纠正。2协议的签署和实施，为了确保协议条款的合规和经营效益的提升，内部审计要对经济协议的签署和实施的合规性、效益性及风险性进行检验和评价。3子企业经营预计及经营业绩的评价，对子企业的评价应避免强调以利润为中心，应选择更为综合的指标，如各期预算实施情况、资金收支情况、销售收入总额和生产计划完成情况等。4子企业各项费用的控制，依据年初制订的目标预算，定时进行检验考评，确定预算实施的合规性和合适性。
　　三、沟通发明内部审计价值