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绩效管理制度及考核实施细则
一、考核目的
为完善公司绩效考核制度 , 建立公司岗位任职评价体系， 优化部门、 员工的效率和产能，健全人力资源管理机制， 保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。
本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、
分解和落实， 注重目标任务的过程管理， 上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进， 从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。
二、考核范围
本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外） 、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。
三、考核委员会及考核小组的设置
1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。
2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。
四、考核的分工
总经理、各分管领导负责公司年度、 季度工作目标、 任务制订， 各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、 每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。
五、目标管理法实施及要求
（一）公司年度经营目标确立
（ 1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、 董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。

2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。
3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环
境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成， 需要各分管领导提出意见和
理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的 1/3 。
（二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点
1）本责任书（详见表二）是由公司分管领导根据公司下发的《年度经营管理目标责任书》，结合分管的各部门具体的情况，详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标，督促下属部门任务的完成。
2）本责任书第一季度应当在接到公司下发的《年度经营管理责任书》后，经过总经
理审批及时下发到相关部门和公司考核小组， 其它三个季度经营责任书应当在每个季度开始前一周完成和下发。
3）《部门季度工作目标计划责任书》允许其根据生产、经营需要进行调整，但必须要
在责任书上填写目标调整原因， 经总经理审批后， 才能正式进行季度目标、 任务调整， 调整项目不得超过季初的 1/3 。
（三）《部门月工作计划任务表》实施及要点
1）各部门应根据分管