企业家为何爱红色?红色企业家
很多中国企业创建的时候,几乎什么全部没有。比如我所创办的CBCT,也或CBCT曾经服务过的企业,起步中的她们几乎没有成熟的职业经理人,甚至对于这类型的企业怎么成功,这些经验全部是匮乏的。
没有些人告诉过我们怎样从小变大,从大变强,变成世界500强,变成行业的第一名……没有些人告诉我们这些经验。也没有一支现成的团体能够用,不是说我今年抓过来两个人,她就是最合格的总经理最合格的部门经理,你缺乏这么的一个准备,因此说中国企业家做得极难,每件事情全部得靠自己,的过程当中没有太多的参考和参考,没有太多能够学习的楷模。因此说企业死得多死得快,是有一定道理的。
在我们这几年的咨询服务过程中,我们发觉:中国企业在做大做强的过程当中,缺乏一个参考的楷模,这是她们面临的最大问题。
商场如战场,没有炮火纷飞,但到处硝烟弥漫。于是,政治人物所凝炼的智慧、品格和手段,成为众多企业家学习和模拟的主要源泉。而在中国企业家群体中,最受膜拜的政治人物,莫过于毛泽东。众多著名企业家全部是“学毛著标兵”。
这是“拿来主义”的一个最有用的方法。因此我们能够发觉,她们这一代的企业家有这么的特点,第二代的企业家身上一样也有这么的特点,比如说盛大的陈天桥也是一个毛泽东思想的崇敬者,“战略上蔑视敌人,战术上重视敌人。”这是她最喜爱的一句毛泽东名言。在上海盛大的办公室里,书架上就醒目地摆列着一套毛泽东选集。她的很多企业管理风格和方法和创业时期的部分打法,全部是学习政治军事政党领域的思想精华;史玉柱更是一个经典,她最喜爱看的书籍就是毛泽东著作理论。
毛泽东“农村包围城市”的战略思想,成为吴炳新、宗庆后、任正非开辟市场时屡试不爽的法宝。甚至,在部分“80后”、“90后”的身上我们全部能或多或少找到这么的影子。
这种情况的出现,是一个必定性。当我们没有现成的模式经验能够借鉴的时候,我们只能习惯从政治上去找到这么的支撑点。这些事情假如你说她不对,不过现在我们回过头来看,她们却是正确。为何这么说呢?我们能够看到,现在的美国企业在这次金融危机中出问题了。像雷曼弟兄这么有着150年历史的企业,是不可能倒闭的,现在却倒闭了;花旗银行也遭受到很大的压力,那么多的亿万富翁全部破产或濒临破产的边缘,象征美国资本主义的华尔街也濒临破产。那么美式管理、美式经营、美式经验,现在看来有多少值得借鉴?
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