被考核部门： 人力资源部
绩效合同
直接主管（考核上级） ： 总裁助理
方面 分类
考核指标
1、招聘工作完成情况
招 聘 计 划 符 合 企 业 要 求
50%
招聘工作效果 50%
权重 指标说明 （定量） /工作要求（定性）
5% 依据企业整体人才计划制定招聘计划， 招聘员工符合要求， 能满足企业生产经营需要
信息来源 考核说明
总裁助理、
相关数据
部 门
考 职 责
核 指标
40%
目
2、全员劳动生产率
3、调整组织机构
4、绩效管理体系建立、完善
5、培训体系完善工作；
绩 效 管 理 指 标 体 系 完 善
50%
工作运行质量 50%
工作计划制定情况 30%
培训效果 20%
培训工作完成情况 50%
5% 工业总产值 /全年职工平均人数 相关数据
5%依据公司需要提出组织机构调整方
总裁助理
案，优化组织设计，并负责实施
季度考核
10%按计划进度推进绩效考核工作，工
总裁助理
作质量达到要求
5%培训计划符合企业发展需要，具有
统计数据、
前瞻性，培训工作按计划进行，培
总裁助理
训效果良好，整体培训计划完成比
率达到要求
6、薪酬制度执行与改进
5% 严格执行公司既定的薪酬制度，并 总裁助理
不断改进
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