解读企业愿景使命和价值观.docx

企 业 使 命 、 愿 景 、 价 值 观
开篇：诺亚方舟的故事
几千年前，诺亚得到上帝的启示，洪水将要冲毁森林，便造了一艘大船，一个风雨交加的夜晚，洪水将要来临的时候，把森林中的动物装入大船，驶往远方的大陆。
风雨过后的早晨，天刚刚放亮，啄木鸟第一个从睡梦中苏醒， “哈，这麽大一块木头”。已经一天没有进食了，它展开翅膀，开始在大船的木板中找起虫子来，渐渐地，
一个个小洞开始出现在船身。天色大亮，诺亚突然听见船上有“咚咚咚”的声音， “怎
磨回事？” 诺亚一骨碌爬起来， 发现其他的动物早就起来了， 津津有问地看着啄木鸟啄着已经千疮百孔的船板。诺亚抓起一个网兜，冲到船头，但是年龄大了，身体也不灵活 了，啄木鸟跳来跳去，诺亚始终够不到一根毫毛。
其他的动物却都袖手旁观，老虎、狮子呆呆的看着诺亚，没有任何行为。鸵鸟和大 象东张西望看着大海， 小鸟觉得这艘船已经要沉了， 开始摆动翅膀逃离。猴子身体灵活， 可以很容易帮助诺亚捉住啄木鸟，但却看着这个情景，乐的东倒西歪。
如果企业比作这艘船，诺亚是这个公司的老板，这样运营下去会有什么结果呢？ 结果一定是凶多吉少，老板冲在第一线，员工却无所事事，遇到问题和困难时，员
工不仅不能和公司团结一致， 反而出现了破坏者， 大多数员工选择袖手旁观， 甚至有人
幸灾乐祸， 将公司遇到的问题当作闹剧， 也有一些员工认为自己翅膀硬了， 这艘船不行了，干脆飞离这艘船，各奔前程。
如何解决呢？下面列举三种方法：
方法一：压力
警告猴子，如果你不来抓住啄木鸟，这艘船就要沉了，大家都活不了。万一此招不 灵，就威胁猴子，如果你不来帮我抓啄木鸟，我先把你抓住，扔进大海。在销售部门， 主管有时也采用类似的办法， 如果你再不能完成任务， 就请你走人。 指令往往是给予员工压力的方法，当指令被完成以后，压力就得到释放，因此，压力在短期有效。这样为 了保持压力， 主管就不断思考新的指令， 并检查员工执行的结果。 如果带领团队仅仅依靠压力，员工服从于主管的命令， 指令将妨碍员工主动积极的思考， 抑制他们的创造性。总结：压力是暂时的，很快会见效，但对员工起作用的时间比较短，压力稍逝，员工往 往恢复到以前的工作状态。
方法二：激励
告诉猴子，只要你帮我抓住啄木鸟，我就送给你一个香蕉，如果猴子不为所动，就 再加一个苹果，直到打动他为止。在销售团队中，我们为每个销售人员设置销售目标， 达到目标后， 销售人员就可以得到提成或奖金。 设定目标是激励的基础， 我们为销售人员设定每个季度或年度目标， 他们各展所能，设法达到各自的目标， 而且在这段时间内， 他们将会保持积极的心态。
总结：激励往往在中期有效。从为员工设置目标到达成目标的过程中，与压力相比，激励见效的时间要长一些。
方法三：理想和信念
告诉猴子， 虽然现在我们缺衣少食， 但是只要再航行几天就会到达新大陆， 新大陆上有一座花果山，上面有瀑布和河流，河流两岸有鲜花和树木，树木上结满各种各样、闻所 未闻的水果，山上有很多猴子，生活的很快乐。只要我们一起努力航行到达新大陆，就 可以从此过上幸福生活。猴子如果接受了这个理念，啄木鸟就成为实现理想的绊脚石，
他不仅会立即动手赶走啄木鸟， 而且每天一早起来就划桨拉帆， 希望尽快到达那