2021年小议建筑装饰施工组织和管理建筑装饰施工组织和管理.docx

小议建筑装饰施工组织和管理建筑装饰施工组织和管理

　　 　　摘 要：建筑施工组织和管理是建筑施工主要组成部分。本文从建筑工程施工组织和管理的主要性出发，分别叙述了建筑装饰施工的组织和建筑装饰施工的管理。
　　关键词：建筑装饰；施工；组织的合理性；管理的科学性；建筑工程项目
　　一、建筑工程施工组织和管理的主要性
　　建筑工程施工组织和管理是由承建单位依据本身的实际情况和工程项目标特点，在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面对施工全过程所做的计划、布署、安排、指导及监管，从全局出发为建筑工程项目制订施工方案计划、对计划中的各个步骤制订了明确的施工活动内容，并对各施工活动内容中所需人工、材料、机械、资金等要素进行合理的安排，是建筑施工实现有效战略布署和战术安排的主要保障。
　　二、 建筑装饰施工的组织
　　装饰工程施工组织设计应依据工程特点、施工地域的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容通常包含：①施工项目标工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤多种资源需要量计划。⑥施工现场平面部署图。⑦质量、安全、进度和节省的技术组织确保方法。
　　装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的关键手段和方法。经过编制装饰工程施工组织设计，能够全方面分析工程的详细情况，制订合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织方法；经过编制装饰工程施工组织设计，施工单位能够预先掌握人力、材料、机具的前后使用情况，做出合理的调配及施工现场的部署方案，而且能够将设计和施工、建设单位和施工单位、装饰施工和结构施工和其它相关单位的关系更加好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
　　装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必需遵照的通常次序，通常是指从接收施工任务开始直到完工验收所包含发明的价值的货币形式。它包含的关键阶段的前后次序，通常包含：①确定施工任务，签署施工协议。施工单位必需同建设单位签署施工协议。双方全部必需严格推行协议，任何一方不推行协议，给对方造成经济损失全部要负法律责任和负担赔偿。②统筹安排，做好施工计划。甲乙双方签署好施工协议后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，确定施工计划，编制施工组织设计，布署施工力量，编制施工进度设计，确定关键施工技术的施工方案，做好全方面施工计划，经主管部门同意后，做好施工准备工作，方便为全方面正式施工发明优良条件。③做好准备工作，提出开工汇报。为确保正式开工顺利进行，必需做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；同意了施工组织施工、施工图预算；搭设了必需的暂时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全方面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最主要的一个阶段，必需严格按图施工，因为此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，所以，在装饰施工中要跟踪检验，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达成预期的目标。⑤完工验收。此阶段关键工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达成所要求的标准，才能确定