奖罚管理制度.doc

奖罚管理制度.doc公司员工奖罚制度
1目的
为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保 证公司目标实现特制定本制度。
2范围
本制度适用于公司全体员工
3奖罚的原则
：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作任务或指标等。
1） 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正 员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2） 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结 果必须公开。
3） 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公 司所有员工应人人平等，一视同仁。
，才能够给予奖励， 达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常 待遇之外的奖励。
，当员工的表现达不到公司对 员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜 渐、惩前處后。
、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
、推诿或不办等方式的管理人员，人事行政部应及 时提出处罚建议。
4奖励项目
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则， 鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：
：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务 水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获 得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成 果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
：根据各岗位员工工作业绩积累。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪 污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核 查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权 人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有 详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避 免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。
奖惩方法
一、奖励
奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤 恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
1奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
1） 经济奖励包括奖金、奖品；
2） 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；
3） 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖 励内容；
4） 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
2员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金，奖金随当月工资发放。嘉 奖通报全公司。
1） 品行端正，恪尽职守，工作认真努力、业务纯熟，能适时完成重大或特 殊交办任务者，足为同仁楷模者。
2） 积极协助推动公司各项