2021年弘一大师的持律实践石化企业操作人员全员持证培训管理实践和创新.docx

弘一大师的持律实践石化企业操作人员全员持证培训管理实践和创新

　　 　　摘要：本文关键介绍了企业在操作人员持证培训管理实践中实施和创新的部分详细的培训管理方法和方法，确保操作人员全员持证培训管理工作高效、有序、平稳地全方面完成。
　　关键词：石化企业 操作人员 全员持证 培训管理
　　石化企业操作人员岗位生产操作包括的取证项目多、覆盖人员范围广、涵盖的专业知识全，每十二个月操作人员各类取证培训包括几十个项目，培训总计多达上千人次，而且，人员持证情况复杂，一人需要同时持有几项证书，持过期证上岗、无证上岗、漏取证、反复培训的现象时有发生。实施操作人员全员持证培训管理，既是国家相关法律法规的要求，也是企业安全生产、经济效益、长远发展的需求。
　　一、广泛宣传，提升认识，促进持证培训工作有序开展
　　首先从宣传认识上入手，加大宣传力度，经过法律法规、规章制度的宣传培训和经典示例剖析，让职员认识到持证培训有利于强化企业安全及生产基础，有利于提升操作人员操作水平及素质，有利于职员观念转变和更新，激发操作人员持证培训的主动性和主动性。其次，从制度的学习掌握入手，持证培训管理人员应全方面学习、掌握、了解本专业范围内的国家、地方、企业上级及企业内部的相关法律法规和规章制度，在持证培训管理工作中做到政策和实施的融会贯通，操作人员也要了解、熟悉相关制度政策，提升其对持证培训的认知度、认可度，确保持证培训工作有序开展。
　　二、理清思绪，明确目标，严抓持证培训工作落实
　　操作人员持证培训管理要经过抓制度管理、计划管理、组织管理、绩效管理四个方面，从横向和纵向锁定操作人员全员持证上岗率100%这一明确目标。将持证培训管理纳入到QHSE体系管理之中，对于持证培训管理活动从开始到结束，要有明确的管理职责及分工，培训主管部门、专业职能部门和装置车间之间团结协作紧密配合，形成协力提升效率；要有明确的取证项目及对象，认真核实企业操作人员需要具有的作业操作证书及职业资格证书项目种类，依据工作说明或岗位描述信息进行岗位工作分析，根据相关法律法规及规章制度，确定取证对象；要有明确的管理要求和程序，使管理的全过程处于受控状态，对于目标任务逐层分解，层层落实，强化持证培训管理的过程管控，落实关键步骤控制方法，促进持证培训管理工作系统化和规范化。
　　三、统筹计划，建立持证培训激励和约束机制
　　操作人员必需取得对应工种作业操作证书后，在要求时间内参与职业技能判定取得职业资格证书，才能在对应工种岗位工作和任用，无证人员不许可上岗。将持证上岗作为操作人员竞争上岗的必备条件之一，实施择优上岗，岗位优先任用经过技能岗位资格培训、成绩优异的生产操作人员。将持证培训和职员个人绩效待遇相挂钩，达成岗位持证等级要求才能享受岗位待遇，证书等级越高待遇越高，不满足要求的按降低岗位工资档级实施。树立培训是一个待遇的理念，参与取证培训考评合格取得对应证书，其培训费用给报销，未能在要求时间内取证的其培训费用自理，无故不参与培训或再次培训仍未取证等情节严重者要进行下岗或转岗培训。将持证培训管理工作情况纳入车间及职能部室绩效考评，加强培训管理激励和约束机制，形成严抓共管的良好工作格局。
　　四、扎实做好基础工作，完善持证培训管理
　　精细化管理持证培训管理基础工作。一是对操作人员