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老少通吃的苹果
(2010-10-26 20:38:24)
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战略思考
教育
分类： 三思后深思之周刊
老少通吃的苹果
时间：2010年10月11日，晚上9：34
地点：北京永安里宏状元粥店
现象：邻座一对夫妻，貌似30岁左右，男孩才2岁多，那个小手中的食指，通常比无名指要短一些的这个指头，是人的手五指中最灵活的指头，单独向下，滑动，点击着手下的设备！从旁边看，另外的四个指头都在一个平面，只有食指特别明显地弯曲向下，不断滑动，不断点击，不断晃动，随之就是目光的移动，头部的摆动。点击的是什么？
我还是仔细看了一下，确定那是iPad。
 
我的岳父已经70多了，两天前特别向我汇报了用iPad三天的三个体会：看报纸的时候不用开灯了。字号随意放大的如此方便。多份报纸全都是免费的。
 
来自美国的统计数字如下：
iPad的销量超越预期，三个月已经超过4百万台。仍然以每天稳定的3万台的速度流向用户。
其中14％的用户年龄超过60岁。46％的iPad下载了5岁以下儿童用的应用软件。老少通吃不是简单的数字，而是在身边的现实。
 
国内的著名企业家的话是不是在自嘲，苹果如果重视中国市场的话，我们就有麻烦了！说的好，说的太好了，一句道出中国企业在市场营销，发展战略，用户偏好方面无知和幼稚。
 
 
你没有想到，我们也没有想到！不知不觉，我们已经度过了新世纪的10%。过去的十年，中国的经济成长一直在10%左右；过去十年，中国企业对社会发展的贡献也不断超越着10%。美国的企业也从来没有停止过创新。
 
但中国企业家站在世界舞台上的时候，曾经不知所措过，曾经目瞪口呆过，曾经自愧不如过，也曾经潜心学习过，也曾经奋起对抗过······
 
中国企业家曾经依赖的是诸子百家，仍然在尝试着先秦学说，试图用孙子兵法来武装企业，也不断向管理这个词汇注入孔家思想，当然少不了儒学精神，老子篇章。曾经有效过，确实让中国企业建立了自信。中国企业也在前赴后继地学习着西方的市场营销，企业战略，管理理论⋯⋯
 
当德国的哲学家思想过时了的时候，我们体验过日本的质量管理，遭遇过美国的彼得·德鲁克，菲利普·科特勒，弗雷德里克·泰勒，见识了英国管理思想家查尔斯·汉迪的榜样。曾经有效过，在一个阶段确实推进了中国企业的成长。十年过去的时候，让我们看看苹果公司从iPod开始的系列创新，仅仅8年，从计算机领域横跨音乐大众化市场，进一步站到了竞争最激烈的手机行业，再进一步横扫数字电视市场，苹果凭什么？
乔布斯的战略发展远见
乔布斯的研发组织策略
乔布斯对消费市场洞察
 
1997年，乔布斯在接收湾区科技先驱报记者采访时说过如下的话：电脑竞争的将不再是中央处理器的速度，也不再是内存的大小。电脑一定是信息工具。信息工具在乎的不是计算，不是解析度，不是内存。信息工具在乎的是信息的速度，信息的完整，信息的移动性。对于刚复出没有多久的还不算成功的乔布斯，没有几个读者能够理解今天看来如此简单的预言。如果对于多数读者来说算是预言的话，对乔布斯来说，那不是预言，那是行动指南。13年后的今天，2010年，你看他对音乐MP3播放器的界定，你看他对itune的界定，你再看他推出的iPad，再看对电话的重新界定，哪一个不是发端于这么