金马庄园监理规划.doc

一、 工程概况
1、工程项目名称：金马庄园17#、18#楼工程
2、工程类型：新建
3、工程项目地点：南和县一中东临
4、建设单位名称：邢台帝源房地产开发有限公司
5、监理单位名称：河北新三佳建设项目管理有限公司
6、工程项目计划工期：650天
8、工程质量等级：合格
9、结构形式：剪力墙结构，17#楼地下一层、地上十八层；18#楼地下一层、地上十七层。
10、建筑面积：17#楼：,18#楼：
二、监理工作范围
经审查后图纸上的全部土建、水暖电工程.
三、监理工作内容
本工程项目的监理工作为施工阶段的监理，任务是做好本阶段中的投资控制、质量控制、进度控制、合同及安全、节能管理等各方协调工作。
1、协助甲方与承包方编写开工报告，对承建商选择的分包单位进行资格审查和确认。
2、组织参加设计交底和图纸会审。
3、审查承包商提出的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。
4、督促、检查承包商执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范，协调甲方和承包商之间的关系，处理违约事件。
5、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明。
6、严格施工过程中的主要部位环节，做好隐蔽工程的复查和验收，组织分项工程检查验收；组织设计单位和承建商举行工程竣工初步验收，协助甲方提出竣工验收申请报告。
7、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承建商进度报表及付款申请，签发工程付款凭证；确保工程款的支付。
8、做好现场的技术经济签证。
9、参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施。
10、所有隐蔽工程验收的确认权与否决权。
11、分部分项工程验收的确认权与否决权。
12、工程的中间验收和竣工初验的主持权。
13、施工中对任何偷工减料行为的经济处罚权。
14、工程质量和材料质量的确认权和否决权。
四、监理工作目标
质量目标：合格。
费用目标：暂订合同价。
工期目标：施工承包合同工期。
安全目标：施工过程中不发生安全事故。
节能目标：建筑节能国家标准。
五、监理工作依据
国家建设法律、规定、条例、办法、强制性标准和规范。
工程设计文件及设计变更。
施工承包合同文件。
委托监理合同文件。
监理规划。
监理细则。
六、项目监理机构的组织形式
针对本工程建设规模和技术特点，特组建直线制项目监理机构，组织形式如下图所示，且根据工程的进展情况，将进行合理的补充和调整以满足工程建设的需要。
表图见下页
建设单位
总 监
监理单位
协 调
设计单位
总监代表
承包单位
水
暖
专
业
计
量
支
付
电
气
专
业
土
建
专
业
合同档案信息管理
文明施工管理
节能管理
安全管理
投资管理
进度管理
质量管理
七、项目监理的人员配置计划
监理人员配置表
序号
姓名
专业
职称
监理职务
备注
1
刑桂涛
工民建
工程师
总监理工程师
2
马俊海
建筑
工程师
总监代表
3
武志安
电 气
工程师
专业监理工程师
4
曹建丽
水通
工程师
专业监理工程师
5
张江峰
土 建
助理工程师
监理员
八、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
3）审查分包单位的资质并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表的职责
1）负责总监理工程师指定或交办的监理