行政后勤工作计划.ppt

行政后勤 2015 年工作计划行政后勤部 2014/10/12 ?目录一、工作目标二、工作思路三、工作措施四、重点目标计划分解?目录一、工作目标二、工作思路三、工作措施四、重点目标计划分解工作目标一、结合 2014 年行政后勤工作失误与不足,立足公司的经营现状与发展,突出提升行政后勤管理工作; 二、全面重新梳理行政后勤工作流程制度,逐步完善,强调制度刚性执行,长抓不懈; 三、完成部门人员配备,完善部门组织职能,集中管理, 统筹安排,责任明确; 四、充分利用资源,节能降耗,注重实效,提高部门工作质量要求; 工作目标五、协助公司组织变革小组做好组织架构调整的后勤保障, 为公司组织架构调整顺利推进做好支撑工作; 六、根据公司各部门提出的工作需求和问题,积极有效的提出解决方案,有效执行; 七、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务?目录一、工作目标二、工作思路三、工作措施四、重点目标计划分解工作思路一、行政后勤管理的工作概括的说,就是做好三个方面的服务工作:为领导服务、为员工服务、为宾客服务。二、行政后勤部的工作涉及到各个部门和公司各个方面, 日常工作中比较繁琐,有许多不可预见的工作任务; 三、行政后勤部也是公司发展的动力源,部门自身的正规化建设十分重要。特别是在公司组织架构正在调整的情况下,必须清楚的认识到公司赋予我们的工作使命; 2014 年 10 月— 2015 年9月1年的工作思路工作思路四、个人的发展离不开公司的发展,端正个人态度,真正能够做到与公司同甘共苦,在实际工作中实现大的发展, 积极拼搏,努力奋斗; 五、行政后勤部将大力加强本部门内部管理和规范。围绕 2015 年公司的发展规划和目前的实际经营情况,在公司新的组织构架体系下,针对公司行政后勤、外联、安全工作等进行指导、协调、监督、管理,执行公司各项规程、工作指令而安排部署。?目录一、工作目标二、工作思路三、工作措施四、重点目标计划分解工作措施一、提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。二、企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。三、 2015 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。四、公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力, 适时开展有针对性的竞赛活动,活跃企业气氛。企业文化和团队建设