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创业感悟一个网友企业的的血泪创业感悟

　　去年五月始网友和三个伙伴创建了一家小顾问企业，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到现在为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，和同学们分享部分心得，下面xx就给大家做简单介绍。
　　一个网友企业的的血泪创业感悟：mba可能是一个障碍
　　培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远 不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一个本能天性的障碍，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就好比刚过了儿童期，便只会 戴着有色眼镜看世界一样。
　　以我本人的经历为明证：企业开业之初曾考虑过“用户开发模式”，以后决定在写字楼、车辆、CI等方面进行投资包装，树立专业企业的形象，同时雇佣十 余名销售人员进行“扫楼”，直接进入中高端市常(合作人当中有两位具有多年的用户资源)。一年半以后，我们意识到了当初的决议有问题，或说运行一段时间 后出现隐患未立即调整。再深入剖析，发觉我们似乎违反了商人“量入为出”的基础标准，和缺乏对市场反应的敏锐嗅觉，不能应时而变。类似的例子不胜枚举。 总而言之面对问题时，我们(最少我)倾向于用他人教给我们的理论框架分析问题，分析得越透澈越放心，结果可能离本象越远。
　　我现在相信，任何伟大的决议不会是分析调研的结果。调研再充足，最终的一刹那还是靠直觉。就好比1945年阴霾的日子里艾森豪威尔决定是否登陆，或 者李建军描述的孟良固(?)之战一样(真是一篇好文章)。让我担心的是，终年精于企管理论学习的我们，是否正逐步被戴上一幅眼镜，而逐步放弃自己的商业本 能，或喜爱总结理论，在抽象为理论的过程中忽略了事实的全貌。理论学家和实践学家原来就是两路人，我们读很多企业家的自传像韦尔，她们的概括逻辑能力全部偏 弱，不是吗?
　　一个网友企业的的血泪创业感悟：学做一个农民
　　几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒以为，在中国的 民营经济发展的萌芽阶段，先富起来的很可能是农民。有点夸张，不过最少农民种庄稼，知道一份耕耘一份收获，办企业很务实，少些浮躁，心态知道知足，耐力 比较持久。而我们这些城里的“精英人士”呢?看看我们天天接触的那些传媒时尚，口口相传的小说，宣扬的英雄传奇，不是一夜入主董事会身价八亿的杨澜，就是 因和金正日私人关系良好成为新一州创办人的**，或是那些比我们还小十岁的模特明星。没错，这些东西影响了我。当我去年创办企业时，曾预想经过两、三年 的经营走上壮大和致富。现在我明白了，这个时间表要大大延长，可能五年，可能十年。
　　我没有准备。我知道了，靠借贷、吸引投