慧聪制度大纲.ppt

慧聪国际企业制度大纲
北京慧聪国际资讯有限公司
郭凡生
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这是去年12月制定的企业制度大纲,今年我们基本完成了这一大纲的主要任务。但温故而知新,今天再看看这个大纲,在考虑明年的管理完善时,力争要从这一基础上提升自己。
郭凡生
2001年11月15日
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一、慧聪企业制度的
内涵及变革
“企业制度是指企业为实现
自己的最高效率目标所制
定的运行规则”
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具有如下特点:
-- 系统性
-- 规范性
-- 公开性
-- 稳定性
-- 不断变革,适应市场。
-- 可扩张性
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从企业制度的运行特点来分析,
其主要表现在两个相互独立又
互相影响的主体:
激励制度:包括企业所有权的
规定,分配制度、
奖励制度、员工持
股制度、福利制度
等方面。带有浓厚
的生产关系特点。
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管理制度:包括企业的决策制度、
财务管理制度、审计
制度、市场营销与管
理、机构设置、投资
管理等相对独立于生
产关系之外,具有浓
厚的生产力特点。
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激励制度与管理制度的相互关系
激励制度的核心是调动人的积极性
管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率
没有合理的激励制度,再好的管理制度也无法实施
仅有好的激励制度,管理制度不科学也无法成功
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管理制度的科学性是未来制度
竞争的主体
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慧聪国际企业制度完善的
主要任务:
1、动力机制的完善:
创业8年,慧聪的劳动股份制曾
成功地激励了广大职工,使慧聪取
得了前所未有的辉煌。如何将这一
制度与标准的电子化的知识经济的
新型分配方式接轨,成为任务的核
心。
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这包括完善:
-- 工资与奖金制度
-- 劳保福利制度
-- 人才的选拔、晋升制度
-- 期权的分配管理制度
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