第九章旅游景区规划与开发概述.ppt

第九章旅游景区规划与开发概述第一节旅游景区规划一、旅游景区规划的概念、分类(一)旅游景区规划的概念。旅游景区规划,是以旅游景区为对象,根据旅游景区的资源特点和其他有关的自然、社会、经济条件,所进行的有关开发、保护、管理等内容的布局、设计与安排。(二)旅游景区规划分类按规划时间可分为近期( 5 年以内)、中期( 5 到10 年)、远期( 10到15 年)和远景( 15 年以上)规划。按规划内容和性质可分为旅游景区资源规划、景区线路规划、景区设施规划、客源组织规划、商品规划、人才培训规划。按规划空间可分为全国规划、大区域规划、地区规划。三、景点规划时要考虑的首要因素(一)资金景点的开发、建设与经营的代价是十分昂贵的,开发商的财力是否雄厚是景点成功与否的关键。(二)产品景点产品的概念创意是否独特是开业后成功营销的基础,只有独一无二的产品体验才能让游客愿意支付高价。景点的位置时产品的一个重要构成因素。位置的选择要从 3个方面考虑:经典距离客源区的距离、景点与整个旅游目的地的关系以及进入景点的交通是否便利。成功的景点还要善于利用一些特殊活动丰富产品内容景点产品的质量体现在景区的环境质量,服务是否热情主动、训练有素,以及是否设有体现人性关怀的设施。(三)市场 1、老年群体的不断扩大,可供他们自由支配的时间和金钱越来越多。 2、许多人希望通过访问景点学到新东西 3、许多人希望参与景点开设的互动性和体验性的活动。 4、对环保问题和健康的生活方式的兴趣在不断增加。 5、兴趣转向休闲购物,而不再是为了购物而购物。(四)管理景点的管理决定了景点能否长久地存在于市场上第二节可行性分析一、可行性分析的目标在总目标下的每一个单项研究都有不同的具体目标,体现开发动机和目的。具体目标包括: 1、尽可能全面地测定景点开发计划财政方面的可行性,即计算资本和收益成本,预测游客数量和收入。 2、根据市场和资金的可行性及所获得的场地条件调整原是计划。 3、预测所开发景点目标市场的类型与规模。 4、计划、土地、贷款、资助审批的需要。 5、从规模、地形和可进入性的角度帮助景点确立最佳位置。 6、明确市场。 7、吸引赞助商、特许经营者和经销商。 8、分析具体的运作问题。 9、确定潜在的财政资助来源。 10、提供有价值的营销信息。二、可行性分析的内容(一)市场调查景点的经营者要从以下几个方面来了解市场: 1、谁会访问景点? 2、访问量有多大? 3、他们来自何地? 4、游客将在何时来访? 我们还可以通过以下人口特征对市场进行划分:1、年龄:景点是适合年轻人还是老年人所好? 2、性别:景点更多的是吸引男性还是女性? 3、所属的社会阶层:这点可以从职业、学历和平均收入几个方面判断出来。 4、家庭生命周期的阶段:景点将主要吸引有孩子的家庭还是年轻的单身游客。(二)景点选址标准 1、靠近人口密集的居住区 2、周边的交通运力情况 3、当地其他景点的存在 4、客源地的社会经济发展状况 5、当地气候条件 6、现有公用设施和基础设施情况 7、现有土地面积 8、地形条件 9、土地成本 10、有关土地使用的政策及法规 11、当地是否有适当技能和经验的员工及他们的工资水平 12、政府对旅游项目的财政支持和实物援助 13、当地居民对拟开发景点的态度 14、建设费用 15、人事关系及劳动法律(三)财务可行性在进行财务可行性分析是,先要预测出景点在一定时期内的年收入。景点的主要收入来源有: 1、门票收入 2、餐饮及零售收入 3、其他收入来源 4、外部资金来源景点成本主要包括: 1、员工工资 2、设施设备维护维修 3、餐饮及零售点中食品及货物的成本 4、水、电及供暖 5、保险 6、行政管理费用 7、各类政府税费 8、市场营销费用 9、折旧