2021年未来20年，中国企业靠什么赢？.docx

未来20年，中国企业靠什么赢？

　　怎样用中国式的思维来了解和融合西方法的企业标准，对中国企业至关主要
　　二十一世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国，中国宽广的大市场为企业提供了强大的发展引擎；
　　中国经济的高速发展，中国企业的变革创新和不停壮大，也为中国赢得越来越多的话语权。
　　不过，我们仍不能盲目乐观。经过30年的发展，中国当然诞生了华为、联想等一大批优异企业，但我们生活的环境也发生了翻天覆地的改变，生活的空间已经被互联网夷平，中国市场全球化，企业竞争国际化，不论我们是否做好充足的准备，未来20年，年轻的中国企业要在越来越多的领域和实力强劲，历史悠久的跨国企业同台竞技。我们能不能赢？我们靠什么赢？
　　四问中国企业能不能赢，要看软硬实力是否到位。为此，先有必须认真审阅自己，问问自己——领导者能否超越自己？中国企业界的领导者绝大部分还是第一代的创业者，她们曾经在市场上叱咤风云，她们曾经抓住历史机遇，率领企业迈向各个行业的顶峰。不过，伴随市场经济的新体制日臻完善，政策性的效应马上消失殆尽，更主要的是，全球化的大背景下，商战已经到了白热化阶段，超额利润被平均化，这需要企业家俱有更高的操作水准。种种迹象表明，第一代企业家没有能力率领中国企业走得更远，且绝大多数企业的接班人问题并没有处理。那么，在创业者引退后，企业的未来会怎么样？令人忧虑。 
　　深层次问题能否处理？不少民营企业曾经依靠本身的努力，度过了很多鲜为人知的曲折和磨难。然而，当企业跨过20岁的门槛，发展到一定规模时，有些却快速滑入“中年危机”，染上了“大企业病”，业绩下滑，优异人才大量流失，管理消耗大，甚至看不清下一步的方向。深层次的问题在于：企业管理的系统支撑度不够；
　　企业的基础步骤差，有序性管理不好，详细表现就是整体运作效率差；
　　没有做好分配制度和价值分享。要处理这些问题，领导者要有优异的战略思维能力。 
　　怎样实施好西方标准？从全球范围来讲，越优异的企业越具有企业管理的共性。怎样用中国式的思维来了解和融合西方法的企业管理标准，这对中国企业来说至关主要。外资企业进入中国，对中国企业的企业管理产生了较大的推进作用，不过中国的很多企业缺乏“蹲马步”的精神，往往在比较轻易的地方不愿下苦功夫，降低了企业的实施力。实际上，国际企业的成功往往是累积的过程，是对管理全部细微步骤的高度关注。 
　　怎样了解产业链共存共荣的理念？整个产业链是唇齿相依的利益共同体，我国好多企业的创新能力很强，但却无法使创新系统化，产品也不易产业化，这和上下游无法协调有很大关系。她们尚没有认识到，做好产业链共存共荣，让多家企业在一个完整的价值链中，选择各自能发挥最大比较优势的步骤精耕细作，携手合作，共同完成价值链的全过程，更能充足利用资源，最大幅度地降低经营成本，实现效益提升。 
　　赢得未来竞争的决定性力量 
　　那么，我们靠什么赢？我们怎么赢？我认为，中国企业在未来20年的竞争中能否获胜，在于中国企业家要对以上多个问题有清醒认识，另外，还取决于以下多个方面——有没有具有国际化的理念和视野，企业的普遍性强不强。经过改革开放，中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家。即使在本土市场，民族企业也见面临越来越大的竞争压力。在这种新的竞争格局下，假如企业的视