监理规划中原规划.doc

工程项目概况
建设单位：中原物流成都分公司
项目名称：成都中原物流中心配件库工程
建设地点：成都市龙泉驿区经济开发区
建筑面积：
工程造价：1200万
监理工作范围
依据监理委托监理合同约定的本工程全部建设工程，土建、水电安装及室外管网、绿化工程。
监理工作内容
一、施工阶段的质量控制
1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；
2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；
7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期进行抽验，保证度量资料的准确；
8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；
9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；
10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。
二、施工阶段的进度控制
1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；
2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；
3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
三、施工阶段的投资控制
1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；
3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；
4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
监理工作目标
1．工期：实现工程按期竣工的目标
2．质量：市优
3．造价：约1300万
监理工作依据
1）本工程施工合同；
2）本工程监理合同；
3）国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；
4）设计图纸和其他有关文件（包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单）；
5）现行的工程建设规范和质量检验评定标准；
6）为本工程制订的有关技术文件及规定。
项目监理机构的组织形式
1．项目组织结构图：
总监理工程师
总监理工程师代表
公司总工程师
投资控制组
土建结构组
水电组
材料检测组
合同管理及信息报表
2．现场监理组织
1)监理组织机构
湖北省环鹏工程建设监理有限公司
公司专家顾问组
项目总监理工程师
组织协调
信息管理
合同管理
质量监控
进度监控
投资监控
电气
设备
管道
装饰
结构
设备专业组
土建专业组
(2)监理人员岗位分工
姓名
年龄
职称
职务
入场时间
备注
强夯
土建
安装
外网
刘仁奇
38
工民建
总监理工程师
严汉明
39
工民建
专业监理工程师
薛明波
40
工程师
水电专业监理工程师
詹伦
22
工程师
监理员
项目监理机构人员岗位职责
（一）总监理工程师职责
1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3．审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6．审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；
7．审查签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；
8．审查处理工程变更；
9．主持或参与工程质量事故的调查；
10．调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
11．组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；
12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位