2021年银行柜员简短个人总结柜职员作个人总结.docx

银行柜员简短个人总结柜职员作个人总结

　　银行业在国家经济发展中处于主要地位，银行业为了在机遇中求发展，抢占用户资源，不停的进行体制改革和经营模式创新，对银行职员尤其是柜员提出了更高的要求。下面是xx整理柜职员作个人总结的范文，欢迎阅读!
　　柜职员作个人总结篇一
　　一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个关键，即，关键抓好信贷管理，防范和化解经营风险;关键抓好储蓄存款,增强资金势力;关键抓好增收节支,提升资金营运效益;关键抓好规范化管理,促进依法合规经营;关键抓好队伍建设,提升全行的整体素质。圆满地完成了关键经营任务，到12月末，实现利息收入3054万元;储蓄存款增加率达成%;对公存款增加率实现%;外币存款额达成86万美元，比计划多6万美元;存贷增量百分比%;费用1378万元;帐面亏损3716万元;实际亏损4573万元。
　　评价指标也完成得很好：无息资产占用率15%，仅比计划差个百分点;新放贷款正常率达成100%;以资抵债处理率为23%，超额完成3个百分点;偿还借款3000万元;非利息收入增加率为-75%，较计划差95个百分点;信用卡消费额完成61万元，超额1万元;国际结算业务额达成1100万美元;超额350万美元;当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。 回首1999年，我们着重抓了以下几方面的工作： 一、强化信贷管理，提升收益水平。
　　关键抓了四个主要步骤：
　　(一)集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营结果的关键原因，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。为了确保这一艰巨任务准期完成，采取了以下3个方法。 一是任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观原因，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考评。各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制订了对应的奖惩治法，加大奖惩力度。从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每个月从个人工资总额中拿出30%和全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每个月从多种补助中拿出400元，其中的40%和包所的收息任务挂钩，60%和全行关键经营任务挂钩。
　　二是帮助企业改进管理，提升效益，增加息源。每名信贷人员全部落实了一户帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给必须的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，整年收息108万元。对效益好的企业，我们尽力给银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息能力，整年收息186万元。同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，整年清收转制企业利息220万元。
　　三是加强货款归行管理，预防资金体外循环。这是一项主要的基础管理工作，抓好了，能够一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款。所以，会计、出纳、信贷部门亲密配合，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管理;信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检验监督，促进货款归行。信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作，常常深入企业检验库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况，很好地预防了息源的流失。
　　(二)抓好规范化管理工作，降低和化解信贷风险。着重抓了以下多个步骤：一是重新调整审贷分离岗位，设置信贷审查岗、法律审查岗和信贷检验岗