施工队管理制度.doc

施工队管理制度.doc施工队管理制度
施工队的管理
施工队的引进
第一条、对特种工种作业人员的要求
该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、瓦工和水暖工。电工上岗时须持有 相关的专业机关核发的技术资格“合格证”。瓦工上岗时须知晓公司规定的工艺要求。水 暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作 是在木工、油工完全掌握工艺要求之后再进行安排。特殊工种必须持证上岗。
第二条、质保金
为确保装修施工质量，维护公司的利益，保护消费者的权益
公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工 队须一次性交纳2,000 （贰仟）元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工 后，扣除该施工队的工程款的3%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额 总金额达到20, 000 （贰万）元为止。
第三条、新施工队工程款的拨付
新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工
队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日内交 完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除管 理费和质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方 式与对老施工队的拨付方式相同。
第四条、新施工队工程质保金的退付。
如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施
工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给 该新施工队质保金。
一、施工队的服装管理
第一条、施工队施工人员着装上岗：
为了体现我公司在北京市家装市场的公司形象，所有的施工人员在施工上岗时均必须按 照公司的规定统一着装。
第二条、服装的领用
在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性交纳足
额“着装押金”。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开 工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。
第三条、服装的回收
公司对施工人员的着装实行强化管理。如发现施工队的施工服装有流失，该施工队应加 倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且无明显损坏，公司将退还其押金。
二、施工队的培训和考核
第一条、所有施工队人员持证上岗
工长持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位工长必须通过公司严格的考核， 合格后领取上岗证。工长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施 工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种装修任务。同时，电工， 瓦工，水暖工也应通过培训考核，合格后持证上岗；木工，油工也要培训后领取工作证上 岗，以便于公司的规范化管理。
第二条、施工队的礼仪
施工人员的举止要文明，谈吐要得当。要统一着装，着装要整齐，避免过旧过破的衣着 出现。现场负责人的服装要整洁。工长着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后 着装干净，语言文明，行为规范。
第三条、施工技术工人的技能培训
为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证， 公司将定期聘请各工种的技术最优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的 技术技能目标。
施工队的定级管理
由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在