一车间现场5S改善报告(汇报).ppt

一车间现场5S改善报告
汇报人：赵建忠
吴江天富金属制品有限公司
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队员名单
吴江天富金属制品有限公司
组长： 武学法
组员 ： 马海军
陈 俊
周玉林
陶晓红
张茂英
任兴
汝根兴
推动人： 赵建忠
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改善目标
吴江天富金属制品有限公司
1、对一车间现场工作区域划分，并标记、标识。
2、对一车间的设备进行清洁油污处理、并定置、定位、标
识 负责任。
3、清理现场的呆滞物料、闲置模具。------腾出了多余的空间。
4、对车间的工位器具标记、标识。
5、对一车间的成品和半成品、物料周转区域划分标记、标识。
6、对车间的共用器具划定区域，并标识。
7、确保通道畅通无阻。
、
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一车间现状改善前和改善后对比
改善前:散乱，没有标记、标识
改善后：整洁、有序、标识
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一车间现状改善前和改善后对比
改善前的状态：模架、模具现状，要与不要没有区分.
改善后的状态：模具架清扫，模具上油，清理。
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一车间现状改善前和改善后对比
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一车间现状改善前和改善后对比
改善前状态
改善后的状况
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一车间现状改善前和改善后对比
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改善前：无标记、标识
改善后：现场有序、整洁、标识。
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一车间现状改善前和改善后对比
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改善前
改善后
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一车间现状改善前和改善后对比
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栈板竖立放置斜靠在物料框上
改善前
改善后
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