薪酬制度.ppt

平顶山学院绩效考核与薪酬管理经济与管理学院 2013 年3月第七章薪酬制度第一节:薪酬制度的内容第二节:薪酬等级制度第三节:宽带薪酬第四节:影响企业薪酬制度的因素第五节:薪酬制度评价第一节:薪酬制度的内容第二节:薪酬等级制度第三节:宽带薪酬第四节:影响企业薪酬制度的因素第五节:薪酬制度评价第六章薪酬战略开篇案例—— TV 《朝闻天下》主播赵普: 自己的月薪实际不足 6000 元,其中基本工资 元,加上《朝闻天下》一个班 200 元,上满半个月是 3000 元,加在一起不足 6000 元!自己之所以曝工资,是对最近网上热炒的“央视主播月薪 20万以上”的回应。开篇案例——中央电视台节目主持人的薪酬赵普表示:网友有疑惑并不奇怪,这些误会在央视内部同样存在。柴璐从中文国际频道转到新闻频道前,曾就收入问题问过赵普,得知赵普月薪后她就表示不相信。《朝闻天下》和第一时间同为早间节目,我们一个班是 200 元,他们一个班是 800 元。为什么会造成这种差异,到目前为止我们还没有得到过权威解释。开篇案例——中央电视台节目主持人的薪酬经记者了解,央视是国家事业单位,新闻主播的收入不会高的离谱。但央视的主持人考核制度其实和公务员制度没有什么区别,都要评职称, 只是没有行政级别而已。 不少网友认为,央视主持人月薪不高,却可以靠“走穴”获得相当丰厚的报酬。但央视前著名节目主持人赵忠祥表示: “央视对主持人出去参加活动的审查是非常严格的,需要层层报批,时间往往要半个月以上。”一、薪酬制度的含义一、薪酬制度的含义第一节薪酬制度的内容薪酬制度的具体含义包括工资制度、奖励制度、福利制度、股票期权制度、津贴制度等。一、薪酬战略的内涵一、薪酬战略的内涵第一节薪酬战略的内涵和重要性(一)工资制度 1、计时工资计时工资=某等级岗位的工资标准×实际有效劳动时间 2、计件工资计件工资=生产某种合格产品的数量×该产品计件单价 3、浮动工资一、薪酬战略的内涵一、薪酬战略的内涵第一节薪酬战略的内涵和重要性(一)工资制度 1、工作与报酬不能一致 2、缺乏激励作用 3、单位产品的人力成本无法了解 4、要增加监督人员来提高效率 5、优劣员工同样报酬 1、员工工作情绪不紧张 2、计算方便 3、易估价人力成本4、员工可专心提高产品品质 1、产品或服务质量重于产品数量的工作2、工作结果不便于计件 3、生产或作业工作不易受阻碍或延迟 4、工作规模小,便于上级对下级的严密监督计时制缺点优点适应情况一、薪酬战略的内涵一、薪酬战略的内涵第一节薪酬战略的内涵和重要性(一)工资制度 1、因工作速度增加, 产品品质易粗劣 2、易造成员工压力, 进而使生产力减退 3、绩效与任务间易产生连结的问题 4、因管理或技术的改进而提高效率时,不易改变已付员工的计件金额或降价 1、按工作绩效及成果计酬方便 2、易于计算人力成本 3、产量会增加,员工收入会增多,有效率的工作方法会出现 4、可减少监督人员,节省人力及管理成本 5、员工能清楚的知道自己该做什么 6、设定的标准较客观 7、绩效与报酬间有直接关系 8、符合成本效益 1、工作性质重复,便于以件数计算者2、分散工作不便监督 3、需鼓励提高生产速度及数量 4、资源分散、便于分散在厂外者计件制缺点优点适应情况