材料进场验收制度.doc

1 目的
规基建工程材料（含构配件及设备，以下统称为材料）的验收工作，确保经验收合格的材料方可用于工程施工。
2 适用围
适用于三一集团基建工程的材料验收管理，包括材料进场计划、材料样品管理、材料进场验收及材料使用检查等。国各事业部（子公司）等同执行，海外事业部（子公司）参照执行。
3 职责

在项目施工组织设计或施工方案中明确材料的管理，提交月度材料进场计划；
负责材料检测实验室的报审工作；
提交材料样品报审资料，协助基建本部项目部完成样品确认工作；
提交材料进场报审资料，采购合格材料并通知建设单位及监理单位来现场验收，在监理工程师的见证下取样，在监理人员的监督下送检；
执行监理单位下发的不合格材料退场指令；负责合格材料的现场管理，正确使用材料。

审核施工单位在施工组织设计（或施工方案）中的材料规划、月度材料进场计划；
对材料样品的品牌、型号及规格进行确认，负责接收、保存及销毁经确认后的材料样品；
是材料质量的第一责任人，负责审核材料进场报审资料，负责材料的现场检验，负责材料的见证取样及见证送检；
总监理工程师与基建本部项目经理“双签”确认材料合格；
监督施工单位正确管理、使用材料。

审核施工单位提交的月度材料进场计划；
对材料样品的质量负责，审核材料样品报审资料，组织材料样品的确认工作，向项目监理部移交材料样品；
见证材料的现场检验，项目经理与项目总监理工程师“双签”确认材料合格；
监督施工单位正确管理、使用材料。
4流程图

材料进场验收
5流程说明
材料样品报验
步骤
流程
节点
责任
岗位
流程节点说明
流程
时间
应用
表单
01
确定样品报审方案
基建项目部项目经理
基建项目部项目经理可根据项目实际情况选择下列方案进行材料样品报审：
；
，对大部分材料进行统一报验，其余材料进场前报验；
。
基建项目部负责提供场地作为监理样品室。
样品确认必须在材料批量进场前完成。
材料批量进场前
/
02
提交报验资料
施工单位项目经理
必须进行样品报验的材料包括：
、招标技术条件等文件没有规定品牌或型号的材料；
；
，二次装修、精装修的装修装饰材料。
体量过大的成品/半成品/设备设施、没有保存含义的材料不要求进行样品报验。
材料样品报验提交资料包括：A、样品报审表；B、供货厂商和生产商的资质资料：营业执照、组织机构代码证、资质证书（如生产许可证、产品型式认可等）复印件并加盖公章原印；C、材料质量证明文件：产品合格证、使用说明书、检测报告（如第三方检验报告、出厂检验单、材质证明书等，如果是复印件必须盖生产厂商的公章原印）等；D、材料样品；E、统一报验时，还须提供材料样品报验清单。
1工作小时
样品报审表
03
样品确认
项目监理部监理工程师
监理收到施工单位报送的样品报验资料后，应对样品的品牌、型号及规格进行确认，并转交基建项目部项目经理进行部审批。
4个工作小时
/
04
部流程审批
基建项目部项目经理
在施工单位提交样品报验资料后，基建项目部负责进行部流程确认：
；
，认为有必要时，也可报集团基建分管总裁审批确认。
影响外观效果的材料包括：
、幕墙玻璃、涂料、墙漆、外墙砖等；
、吊顶、涂饰、灯具、卫生洁具
2 个工作日
/
步骤
流程
节点
责任
岗位
流程节点说明
流程
时间
应用
表单
、玻璃、五金件等；
；
、室外灯具、路面砖及路沿石等。
05
定样、签字
基建本部总监
基建本部总监对不影响外观效果的材料签字定样，如果基建本部总监授权项目经理处理，则由项目经理签字定样。
4工作小时
/
06
组织样板示/样板示
基建项目经理/施工单位项目经理
在大面积施工前，施工单位必须以报审的材料样品进行样板示。
装饰、精