项目部管理规章制度.doc

项目管理制度
一、总则
1、项目部成员必须形成《计划→实施→检查→跟进→落实》的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确
又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处
理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受班组、供应商和个人的礼金、礼品、宴请，坚决杜
绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务
关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员请假必须认真执行交接班制度。
7、楼栋负责人、仓管员等项目部管理人员每天必须在工地，项目经理离开现场必
须向现场主要负责人、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项
目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目管理人员每周必须总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己
的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、
安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理及楼栋责任人应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质
量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，
防患于未然，在参观样板交底时项目经理、楼栋负责人、项目其它管理人员必须
全程在场，做好相关交底记录工作。
11、项目部每周要召开由管理人员及劳务班组参加的项目例会，总结当周工作、
布置下周任务。
12、施工期间应该执行进度款审批制度，该付款付，不该付坚决不付。
13、项目部由专人负责整理统计项目考勤。
14、仓管员应对现场材料，每日进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事
件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、
社会公德的事情。
二、项目部资料管理制度：
1、资料负责人员应严格资料管理，做好资料的整理收集存档工作。
2、做好项目部例会及监理例会记录，形成文字资料，在公共平台通报（如微信等）。
3、现场人员登记造册，所有人员复印件整理归档。
4、对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档
三、施工现场仓库管理制度：
1、材料入库必须经过项目经理或相关负责人验收，不合格材料绝不入库。
2、仓管员对任何材料必须清点数量核实后方可入库并登记进账。
3、对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备足够的消防器材。
4、大宗材料不能入库的要点清数量，选择合适防盗的地点堆放，怕雨怕晒的应及
时做好遮盖避免损失。
5、工具设备、安全帽、工衣等出库做好借用台帐并及时回收。
四、文明施工管理制度：
1、上班期间禁止饮酒，进入工地严禁吸烟。
2、大小便必须到临时厕所，严禁现场大小便。
3、材料按照指定位置分类堆放整齐，楼搅拌按规定地点。
4、施工车辆要在指定位置整齐停放。
5、施工垃圾要袋装化到楼下，晚上集中清运。
6、现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。
7、团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。
8、对于施工