2021年农业开发项目工作总结-开发项目职员工作总结.docx

农业开发项目工作总结|开发项目职员工作总结

　　落实“四高”方法 促进农业开发　 农业开发项目工作总结　多年来，**县认真落实湖南省农业综合开发条例，牢靠树立科学发展理念，围绕强农富民战略，发展生态、高效农业，坚持高起点计划、高标准建设、高效益发展、高效率管理，在项现在期、项目管理、资金使用、队伍建设上狠下功夫，农业综合开发工作水平不停提升。2021年以来，共投入各类开发资金上亿元，对5万亩中低产田进行了改造，建设高标准示范农田1万亩，扶持农业产业化企业10余家，辐射带动农户36810户，促进了农业增产、农民增收、生态改进，得到了上级的充足肯定和农民群众的大力支持。
　　一、高起点计划，在项现在期上狠下功夫　高起点计划是项目成功的基础。我县农业综合开发，以改进农业基础设施为关键，以提升农业综合生产能力为目标，坚持高起点计划。详细来说，关键是做好以下两个方面的工作：
　　首先，一直坚持“三个标准”、“四个结合”。一是坚持全局性、超前性、适用性的计划标准，把项目计划建立在农业整体发展计划和流域治理整体需要的基础上，确保设施建设最少三十年不落后。同时既充足听取群众意见，又充足考虑整体布局和长远发展。二是坚持项目计划和当地农业发展的总体计划及各项专业计划相结合，和项目区结构调整、优势特色产业发展相结合，和农民群众生产生活需求相结合，和农民素质提升及科技方法推广相结合。经过“四个结合”，使可研编制科学化。
　　其次，科学确定初步设计。项目初步设计是项目建设的蓝图，也是施工的依据。在初设编制过程中，我们坚持全部工程方法均由相关教授深入实地进行现场勘察评审，并委托有资质的单位进行设计，工程预算严格按要求标准实施，经过优化工程预算和初步设计，增强项目治理方法的可行性，使计划设计更具合理性。
　　二、高标准建设，在项目管理上狠下功夫　高标准建设是项目管理的关键。在项目实施管理中，我们经过建立完善项目法人制、工程招投标制、监理制、项目和资金公告制为主的工程建设管理机制，形成了统一、完整、规范的农业综合开发项目建设管理体系，实现了由粗放式管理向精细化管理的转变，提升了工程建设的规范化管理水平。详细来说，关键是坚持“三个强化”：
　　一是强化项目计划管理。从项目建设开始我们就坚持标准不走样，狠抓质量不懈怠。因为前期工作扎实细致，有效杜绝了抛开初设方案随意变更项目建设地点、私自降低标准和改变治理方法的现象。
　　二是强化项目质量管理。全方面实施项目法人负责制、招投标制、项目和资金公告制、监理制等制度，有效提升了工程建设质量。明确项目建设第一责任人的责任，要求其对项目建设质量终生负责。建立了一系列质量和工艺标准，经过学习标准和参观示范工程，提升施工队伍的业务素质。另外，建立健全专业监理、农发管理部门及项目区干部群众三位一体的监督机制，深入提升了项目建设质量。主动推行新工艺、新技术，使项目工程美观、坚固、实用。
　　三是强化工程协议管理。县农发办和建设单位、监理单位签署工程施工协议，明确了工程预算、建设责任及施工标准。在施工中，技术人员、监理人员均根据协议进行规范施工、检验监督，确保了工程建设的规范有序进行。工程完工验收后，立即签署产权界定和移交协议，明确管护责任，确保发挥长久效益。
　　三、高效益发展，在资金使用上狠下功夫　高效益发展是资