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浅析人力资源管理论文.doc论现代企业人力资源管理创新（一）
一、 人力资源管理在现代企业管理中的地位
现代企业是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新 经济时代。在这个新经济时代，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为创造 经济和财富增长的源泉。现代企业管理实践证明，人力资源管理在现代企业管理 中居于核心地位
1、 有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管 理是一种通过人去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”，而在于 得人，谋求人与事的最佳配合。
2、 对人的管理是现代企业管理的核心。现代管理理论认为，管理的基本目的之 一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。现代企业人力资 源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了 传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具 有内在的建设性潜力因素，看作是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊 资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使 其主观能动性和自身劳动潜能得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造 成的士气破坏，而应像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源的开发。
3、 人才作为资源进行开发是经济发展的必然。
人才是生产力诸要素中的特殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资 本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企 业带来巨大效益的资本，人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依 靠科技进步，进行有计划的人力资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源 进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业人力资源管理的中心是调 动人们的积极性，目标就是吸引人、培养人、，激发活力。现 代企业管理必须紧紧围绕企业发展目标，以人力资源开发为根本任务，从根本上 解决人力资源的开发和利用，从而全面提升企业的整体发展水平。
二、 现代企业对企业人力资源管理的要求
1、树立人本导向
作为现代企业，树立人本管理导向不仅是管理哲学的变革，而且也是出于对自 身经济发展合理性的考虑。因此，企业管理者要把促进人才健康成长和充分发挥 人才作用放在首要位置，更加注意人的潜能和能力的提高与人的全面发展，努力 营造鼓励人才工作生活的良好环境，使人力资源的活力充分迸发。人本管理代表 着先进文化的前进方向，是现代人类文明发展的趋势和历史必然，也是现代成功 企业管理发展的一种新的趋势，这种趋势在知识创新型企业中表现得尤为明显。 尊重个人是摩托罗拉文化的重要特点。为了尊重个人，公司一方面致力于改善员 工的工作环境（包括物质环境与心理环境）；另一方面，也竭力促进员工的发展。 公司总裁和高级管理人员都十分重视与员工对话，要求员工要有长远的打算，并 实施“尊重员工权力计划”，切实提高员工的就业能力，帮助员工成为他们所能 成为的最优者。
“以人为本”，反对把员工看作生产工具、当作“物”来管理，认为只要在 物质上满足了员工的需要，其他的问题都不重要。它要求从观念上不分等级，将 企业中的所有成员均看作待开发利用的资源；从主次关系上，把人力资本的开发、 利用和培养视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制，利用政策杠杆挖掘 人的潜力；从地位上，把人力资源管理者纳