2021年岗位工作说明书范文课件尹隆森-岗位说明书的编写和应用.docx

岗位工作说明书范文课件尹隆森-岗位说明书的编写和应用

　　岗位说明书的编写和应用　课程名称企业组织结构设计和部门职能划分　所属体系人力资源类　主讲教授尹隆森　　★课程提要　——经过本课程，您能学到什么？　 第一讲　岗位设置　1．岗位的分类和设置的基础标准　2．企业的定员定编　3．怎样编制企业的岗位设置表　 　第二讲　工作分析和岗位研究　　1．工作分析和岗位研究的概念　2．工作分析和岗位研究的作用　　 　第三讲　工作岗位调查　1．工作岗位调查概述　2．工作岗位调查表的设计和填写　3．工作岗位调查的方法　 　第四讲　企业岗位分析　1．岗位分析的内容和程序　2．岗位内涵分析　3．职员素质要求分析　 　第五讲　岗位说明书的编制　1．岗位说明书的定义和要求　2．岗位任职条件和沟通关系确实定　3．岗位职责确实定　 　第六讲　岗位说明书的应用　1．岗位说明书的作用　2．岗位说明书的应用案例　 　第七讲　岗位评定概述　　1．岗位评定的概念　2．岗位评定的特点　3．岗位评定的功效和作用　4．岗位评定的程序　　5．岗位评定的要求　 　第八讲　岗位评定的指标和标准　1．引言　2．岗位评定的指标　　 　第九讲　岗位评定的操作方法　　2．岗位评定工作心得体会　3．岗位评定和薪酬体系设计之间的关系　　第1讲　岗位设置　 　本讲关键　岗位的分类　岗位的设置标准　企业的定员定编　岗位设置表的编制　 　管理运行外在的形式必需跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界：第一是亲力亲为；
　　第二是有所为有所不为；
　　第三是无为而治。
　　——郭咸钢　　岗位的分类　 　在提到岗位的详细设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类。企业里有很多岗位，这些岗位根据其性质的不一样能够分成若干个类型：生产岗位、实施岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位和决议岗位等。
　　◎生产岗位：关键是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的职员关键从事企业基础的生产业务。
　　◎实施岗位：关键是指从事行政或服务性工作岗位。实施岗位的职员依据领导的安排实施自己的任务。
　　◎专业岗位：关键是指从事各类专业技术工作的岗位。比如工程师、经济师、会计或软件设计师等等。
　　◎监督岗位：指部门科室、队部、办事处等岗位，实施监督工作。比如审计部门、监察部门，或其它受董事会或股东会委托，监督企业各项工作的人员。
　　◎管理岗位：关键是指部分部门、科室的主管或经理，或是一家单位的责任人。她们的职责是管理一家小的单位。
　　◎决议岗位：关键是指企业的高级管理层。比如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。
　　自检　你所在的企业详细有哪些工作岗位？你处于何种工作岗位？试分析你的工作岗位的特点。
　　@___________________________________________________________　____________________________________________________________　____________________________________________________________　 　岗位的设置标准　 　 　1．岗位设置的数目应符合最低数量标准　◎岗位不要设置很多，数量要尽可能少　对岗位的设置不要设置很多，岗位数量要尽可能的少，这么做的目标是使全部的工作尽可能的集中，不要尤其分散。从经济角度来说，无须花大家工费。每一个人、每一个岗位的工作人员全部应该负担很多责任。
　　◎怎样才能符合最低数量标准　在设定部门的职责以后，部门人员肯定要来分担整个部门的全部责任。那么，怎样划分、确定职责，才符合最低数量标准呢？这里介绍一个岗位责任分工确实定方法。其过程图1－1。
　　图1－1　岗位责任分工确实认过程　 　事例　比如人力资源部大约有这么4项工作：
　　◎一是负责企业职员管理，如人员招聘、录用、调转、解聘等。
　　◎二是薪酬福利，如制订薪酬政策、做工资表、发放工资等。
　　◎三是培训。
　　◎四是考评。
　　4项工作就设置4个岗位。设计的时候，每一位基层工作人员所负的关键责任通常是2项到5项。因为是基层工作人员，因此只负担一部分责任。假如是中层工作人员，如部门经理、办公室主任、下属单位责任人等，这些人的工作职责通常是5至10项。高层管理人员，比如企业总经理、副总经理、总监等，可能负的关键责任是8项到12项。
　　这是一个大致数目，仅供参考。假如基层工作人员分工的时候，已经负担了8项或10项了，可能负担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。中级人员，假如负责的工作超出了15