2021年心得体会,实用学习培训心得体会例文.docx

心得体会,实用学习培训心得体会例文

　　实用学习培训心得体会范文6篇
　　实用学习培训心得体会范文6篇
　　学习培训心得体会篇1
　　9月2日至4日，根据宝塔石化集团xx区总裁办的统一安排，我参与了集团xx区第二批中石油xx石化企业HSE安全管理培训，这次学习培训的专题是：引进优秀理念，提升安全管理。
　　一、学习培训的关键认识
　　xx年，中石油xx石化企业引进HSE健康、安全、环境优秀的管理理念，一直坚持“以人为本、构建友好，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参加、连续改善”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严厉、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全方面提升管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范方法上下功夫。逐步将HSE优秀的安全管理文化，点滴渗透到职员学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。
　　管理理念深入人心，职员实现自主管理。
　　引进HSE管理体系，xx石化企业推广运行分为改善和提升两个阶段，历经6年的时间连续改善和提升目标发展。xx年xx石化企业又和杜邦续签三年的合作发展协议。
　　第一阶段xx年--xx年：这三年为改善期，HSE体系管理改善的关键内容：
　　1、引进优秀安全理念。对企业高管和职员进行集中培训，迫使全员参加学习培训，被动接收HSE优秀的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必需经历的过程。
　　2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和步骤，提交基层职员讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。
　　3、引入安全管理工具。xx石化企业前后引入HSE管理体系8项安全管理工具，即：安全观察和沟通、安全分析JSA、工作循环检验JCC、工艺危害分析PHA、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基础手段。
　　４、改善安全管理组织。结合推进HES管理体系，设置HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利愈加清楚。
　　５、提升安全管理技能。经过培训考评，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍前进。
　　第二阶段xx年至xx年：这三年为HSE管理提升期，提升目标：
　　１、连续提升实施能力。全员签署安全承诺，并自觉践行安全承诺。
　　２、健全自我完善机制。领导带头参与安全活动，组织开展安全
　　培训。
　　３、建设安全教授队伍。实施属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地职员有权阻止。
　　４、养组员工安全习惯。按要求着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。
　　５、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理。
　　经过HSE连续改善和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故全部是能够控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参加安全管理的主动性、自觉性不停提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向职员自主管理的奋斗目标，实现了xx石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
　　目视化管理常常化，现场管理规范化
　　１、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识，规范了职员行为。
　　２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区分作业人员的资质，便于人员管理。
　　３、工器具目视化。利用工器具季度检验标签，确定工器具是否完好。
　　４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。
　　５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提醒。
　　xx石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使职员身在厂区，到处全部能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5S管理整理、整理、清扫、清洁、素养优秀管理模式，从改变职员行为习惯入手，使得作业环境、职员素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的实施力不停提升。
　　开展风险评价，推行上锁挂签
　　xx年，xx石化完成工艺危害分析PHA项目16个。有效地利用安全管理工具，进行安全观察和沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检验、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评定分析，看似程序繁