浅议企业内部统计和管理.doc

浅议企业内部统计和管理.doc浅议企业内部统计和管理
【摘要】一个企业的兴衰是从内部开始的，外界因 素不过是过程中的助力而已，可以这么说，企业内部的协调 对企业发展有着积极的促进作用。随着经济社会的快速发 展，企业面临着如何整合内部资源，以获取最佳收益这一基 本问题。本文就将从统计与管理这两个方面对企业内部的运 营状态进行分析，从而希望对企业内部的统计与管理工作有 所帮助，为企业平稳和快速地发展提供保障。
【关键词】企业内部；统计；管理
一、企业内部统计与管理存在的问题
企业内部统计与管理方法不当。有时候企业运营出现 状况的原因并不是统计和管理的过程出现问题，而是统计与 管理的方式方法不当。这种原因并不对企业的运营状况直接 产生影响，而是通过影响统计结果和管理质量间接地影响， 比如说在建立日常采购与年终报账系统时，没有将采购与付 款这两个互相制约的岗位分离开来，这样容易导致假账和坏 账，从而给贪污腐败现象提供了便利的途径；统计时没有合 理有效的监督系统，没有对货物入库、存储和出库的数量进 行有效的计量，从而无法避免非正常的货物损失；在进行统 计和管理前，没有实施有效的预算计划，从而无法通过预算 来控制维持正常运营的费用和人力物力的成本，会导致费用 使用失控和错误舞弊等情况的发生；此外，没有建立一套由
上到下的管理系统，当具体工作人员遇到困难或者基础统计 出现错误时，无法及时地向上级反应，从而延误了最佳的解 决时间。
企业内部统计与管理人员的素质低。企业的统计和管 理工作是依靠企业职员而进行的，因此统计与管理人员的职 业素质是影响工作质量的重要因素。一般来说，工作人员良 好的职业素质，不仅会提高其自身的工作效率，还会给企业 带来可观的经济收益，与此相对的是，如果工作人员的职业 素质低下，其面对诱惑时的信念也不会特别坚定，因此极易 产生违法乱纪的现象，比如挪用公款和收受贿赂等等。除此 之外，企业职员不规范工作而导致的漏洞还会被其他别有用 心的人利用，比如有些人会利用报账系统的漏洞套取企业的 资金，并且在公司统计时也不会轻易的暴露出来，只有仔细 调查才能找到线索。由于国际贸易世界的迅速变化，我国各 类企业之间的竞争日趋激烈，企业的风险运营程度也愈发增 大，职员的风险意识不仅作为自身发展的必要方面，还是企 业未来规划的基础和正常运营的保障。
二、加强企业内部统计与管理的有效措施
。加强企业内部统计与 管理的工作可以从两方面出发，一方面要配齐统计人员和管 理人员，另一方面要全面提高企业职员的综合素质。企业可
以根据自身的特点，比如说企业的运营模式和复杂程度，以 此来设立专门的统计人员和管理人员，全面收集企业的统计 信息，制定完善详细的管理计划，并根据这些信息和计划统 筹，安排各个部门的工作任务，管理各种工作表格，如果企 业的工作人员数量比较紧张，需要招聘部分兼职进行分担工 作，那么一定要做到职务分离，在权力上有联系的岗位，一 定不由只有一人兼管，相应的公用章也不能只由一人保管， 使得权利相对分散，降低企业的风险。在当前社会环境较为 复杂的条件下，需要努力提高企业职员的综合素质，促进企 业长远发展，而提高企业职员的综合素质有很多途径，其中 的首要一点就是要使员工从内心树立起不断学习、不断进步 的信念，只有员工从内心重视学习的重要性，